Я Олександр Філюк, 15+ років і 130+ проєктів. Допомагаю власникам бізнесу в Івано-Франківську та Прикарпатті побудувати стратегію на основі OKR, рахувати юніт-економіку через P&L та LTV/CAC, і знаходити PMF у нових нішах без маркетингового шуму.
Опиши твій бізнес, поточні виклики та цілі — я підготуюсь до нашої зустрічі
30-хвилинний дзвінок, де я оціню ситуацію та запропоную формат співпраці
Отримаєте чітку стратегію з конкретними кроками, строками та очікуваними результатами
Допомагаю бізнесам на різних етапах digital-трансформації
Розробка комплексної digital-стратегії для вашого бізнесу. Визначаю цілі, канали та інструменти для ефективної присутності в цифровому просторі.
Допомагаю обрати оптимальний технологічний стек для вашого проєкту. Оцінюю CMS, фреймворки, хостинг та інтеграції з урахуванням бюджету й масштабу.
Аналізую та оптимізую внутрішні digital-процеси: від автоматизації рутини до впровадження ефективних робочих потоків у команді.
Індивідуальний менторинг для засновників стартапів у сфері дизайну, продукту та digital. Допомагаю уникнути типових помилок на ранніх етапах.
Стратегія масштабування цифрового бізнесу: оптимізація інфраструктури, процесів та команди для стабільного зростання.
Планування та супровід цифрової трансформації бізнесу. Від аудиту поточного стану до впровадження нових digital-інструментів.
Проводжу початкову безкоштовну консультацію, щоб зрозуміти твій бізнес, виклики та цілі. Визначаю ключові зони для роботи.
Глибокий аналіз твоєї digital-присутності, технологічного стеку, процесів та конкурентного середовища.
Формую індивідуальну стратегію з конкретними кроками, термінами та очікуваними результатами для твого бізнесу.
Створюю детальний план реалізації з пріоритезацією задач, оцінкою ресурсів та ключовими метриками успіху.
За потреби супроводжую впровадження стратегії: консультую команду, допомагаю з вибором підрядників та контролюю якість.
Оберіть оптимальний пакет для вашого проекту
Разова онлайн-консультація 1 година
$50$80Що входить в пакет:
Комплексний аналіз та план дій
$200$300Що входить в пакет:
Супровід протягом 1 місяця
$500$700Що входить в пакет:
Повний супровід 3 місяці
$1200$1800Що входить в пакет:
Відповіді на найпопулярніші питання
Порівняння з іншими варіантами
| Я | Інші консультанти | |
|---|---|---|
Прикарпаття — регіон зі своєю бізнес-логікою. Тут поряд функціонують family-винарні другого покоління в Тисмениці, нафтогазові SMB у Долині та Калуші з ІФНТУНГ-корінням, ресторани і готелі HoReCa Прикарпаття, що обслуговують туристичні потоки до Буковеля, та молоді цифрові команди Ivano-Frankivsk IT Cluster. Спільне у них — операційно вони сильні, бо власники досвідчені практики. Спільна слабкість — стратегічний рівень: рідко коли є чіткий P&L по продуктах, юніт-економіка, LTV/CAC, OKR-дерево. Без цього прийняття рішень — це інтуїція, що працює до певного масштабу і ламається на наступному.
За 15+ років і 130+ проєктів я бачив цей патерн десятки разів. Власник річного обороту 30-100 мільйонів гривень не знає точно, який продуктовий канал реально прибутковий, а який працює у мінусі. І це не помилка власника — це структурна реальність української SMB. Моя робота як консультанта — не критикувати, а швидко побудувати систему прозорості, на якій далі ростиме бізнес.
Перший етап — діагностика, 4-5 тижнів. Я заходжу у ваші реальні цифри: розкладаю P&L по продуктах і каналах, рахую юніт-економіку (CAC, LTV, AOV, маржинальність), будую voronку AARRR. Паралельно проводжу 8-12 інтерв'ю з ключовими стейкхолдерами: CEO, CFO або головний бухгалтер, керівники напрямів, 2-3 клієнти. Це дає двостороння картину: цифри показують факт, інтерв'ю показують контекст і причини.
Другий етап — стратегічна архітектура, 3-4 тижні. Формуємо North Star Metric — одну ключову метрику, що відбиває цінність для клієнта. Будуємо OKR-дерево на 2 квартали: 3-5 Objectives на компанію, кожен з 3-4 Key Results. Створюємо дорожню карту ініціатив, пріоритезовану за RICE або ICE. Виключаємо з пріоритетів те, що не рухає North Star — це часто 40-50% поточної активності команди.
Третій етап — впровадження, 3-4 тижні. Запускаємо OKR-tracker у Notion або Asana, проводимо kickoff з командою, налагоджуємо ритм щотижневих check-in і щоквартальних retro. Будую дашборди: фінансовий (MRR/ARR, runway, gross margin), операційний (NPS, churn, активні юзери), маркетинговий (CAC, LTV, ROAS).
Юніт-економіка — не виключно SaaS-термін, але SMB Прикарпаття часто думає, що це їх не стосується. Стосується, і дуже. Для family-винарні юніт — це одна пляшка проданого вина, і її економіка драматично відрізняється по каналах: HoReCa дає одну маржу, прямий B2C через дегустацію — другу, експорт у Польщу — третю. Без поканальної юніт-економіки власник не бачить, що дегустаційний туризм у винарні дає 8x маржу порівняно з оптовим продажем у супермаркети.
Для ресторану біля Буковеля юніт — один чек. Аналізуючи його по сезонах і часах, часто бачимо: грудневий вечір дає прибуток, лютневий обід — у мінусі. Стратегія міжсезоння будується саме на цих знахідках. Для готелю юніт — одне бронювання, і LTV ключовий: гість, що приїхав вдруге, коштує в 5 разів менше, ніж новий, тому програми повторних бронювань — не маркетингова забаганка, а математична необхідність.
OKR (Objectives and Key Results) — найкращий публічно-доступний фреймворк постановки цілей для SMB і scale-up. Для Прикарпатських компаній, де управління часто інтуїтивне і авторитетне, OKR — це культурна революція. Перший раз у житті бізнесу команда заздалегідь домовляється з власником про вимірювані критерії успіху. Це різко зменшує суб'єктивні конфлікти на ретро.
Я налаштовую OKR не як корпоративну бюрократію, а як легку систему: 3-5 Objectives на компанію щокварталу, кожен з 3-4 Key Results. Окремо — щоденні / щотижневі метрики, що ведуть до KR. Інструмент — Notion або Google Sheets, ніяких важких платформ.
Family-винарні другого покоління мають класичний міжпоколіннєвий конфлікт стратегії: батьки фокусуються на якості і локальних продажах, діти хочуть експорт, e-commerce, преміум-бренд, енотуризм. Консалтинг тут — це робота фасилітатора стратегічних рішень, а не зовнішнього експерта зверху. Я допомагаю сформулювати спільне бачення, де поважається спадщина і будується нова економіка.
Нафтогазові SMB Долини та Калуша — інший виклик: довгі цикли продажів, залежність від 1-2 великих замовників, низька цифровізація. Стратегія тут — це диверсифікація клієнтської бази, поетапна цифровізація операцій, підготовка до сусідніх ринків. HoReCa Прикарпаття — найжорсткіша сезонність: грудень-березень дає 50-60% річного обороту. Стратегія — це паралельна побудова міжсезонних продуктів (корпоративи, retreats, родинні події) та системи повторних бронювань.
Не PDF на 200 сторінок, а робочі активи: дашборд P&L у Google Sheets з місячним оновленням, OKR-tracker у Notion з історією check-in, шаблон cash-flow forecast, документ North Star Metric з обґрунтуванням, мапа OKR-дерева на 2 квартали, бек-лог ініціатив за RICE. Все це працює і після мого виходу — і саме це відрізняє практичний консалтинг від презентаційного.
Якщо потрібен наступний крок — глибший аналіз цифрового продукту, переходимо у UX-аудит Івано-Франківськ, у UX-дослідження для нового сегмента або у UX-стратегію для системного підходу до цифрової трансформації. Базова сторінка послуги — бізнес-консалтинг.