Бізнес-консалтинг у Черкасах
Я — Олександр Філюк. 15+ років і 130+ проєктів допомоги бізнесам. Консультую черкаські family-businesses, аграрні компанії, регіональний ритейл та IT-команди — від стратегії до OKR і P&L.
100+клієнтів отримали стратегічні консультації
30+стартапів пройшли менторинг
15+років в digital-бізнесі
100+Задоволені клієнти по всьому світу
Залиште заявку
Опиши твій бізнес, поточні виклики та цілі — я підготуюсь до нашої зустрічі
Безкоштовна діагностика
30-хвилинний дзвінок, де я оціню ситуацію та запропоную формат співпраці
Стратегія та план дій
Отримаєте чітку стратегію з конкретними кроками, строками та очікуваними результатами
Типи бізнес-консультацій
Допомагаю бізнесам на різних етапах digital-трансформації
🎯
Цифрова стратегія
Розробка комплексної digital-стратегії для вашого бізнесу. Визначаю цілі, канали та інструменти для ефективної присутності в цифровому просторі.
⚙️
Вибір технологій та стеку
Допомагаю обрати оптимальний технологічний стек для вашого проєкту. Оцінюю CMS, фреймворки, хостинг та інтеграції з урахуванням бюджету й масштабу.
🔄
Оптимізація бізнес-процесів
Аналізую та оптимізую внутрішні digital-процеси: від автоматизації рутини до впровадження ефективних робочих потоків у команді.
🚀
Менторинг стартапу
Індивідуальний менторинг для засновників стартапів у сфері дизайну, продукту та digital. Допомагаю уникнути типових помилок на ранніх етапах.
📊
Масштабування digital-бізнесу
Стратегія масштабування цифрового бізнесу: оптимізація інфраструктури, процесів та команди для стабільного зростання.
💡
Digital-трансформація
Планування та супровід цифрової трансформації бізнесу. Від аудиту поточного стану до впровадження нових digital-інструментів.
Процес роботи
1
Знайомство та діагностика
Проводжу початкову безкоштовну консультацію, щоб зрозуміти твій бізнес, виклики та цілі. Визначаю ключові зони для роботи.
2
Аналіз поточного стану
Глибокий аналіз твоєї digital-присутності, технологічного стеку, процесів та конкурентного середовища.
3
Розробка стратегії
Формую індивідуальну стратегію з конкретними кроками, термінами та очікуваними результатами для твого бізнесу.
4
Дорожня карта впровадження
Створюю детальний план реалізації з пріоритезацією задач, оцінкою ресурсів та ключовими метриками успіху.
5
Супровід реалізації
За потреби супроводжую впровадження стратегії: консультую команду, допомагаю з вибором підрядників та контролюю якість.
Тарифи
Оберіть оптимальний пакет для вашого проекту
Початковий
Консультація
Разова онлайн-консультація 1 година
$50$80Що входить в пакет:
- Онлайн-зустріч 60 хвилин
- Аналіз вашої ситуації
- Конкретні рекомендації
- Запис зустрічі
- Резюме з пунктами дій
Відповідь за 24 години
Базовий
Аудит + стратегія
Комплексний аналіз та план дій
$200$300Що входить в пакет:
- Аудит поточного стану
- Аналіз конкурентів
- SWOT-аналіз
- Стратегія розвитку
- Дорожня карта на 3-6 місяців
- PDF-звіт з рекомендаціями
- Онлайн-презентація результатів
Результат за 1 тиждень
Бізнес
Менторинг
Супровід протягом 1 місяця
$500$700Що входить в пакет:
- Все з пакету «Аудит + стратегія»
- 4 онлайн-зустрічі по 60 хв
- Контроль виконання плану
- Оперативний зворотний зв'язок
- Допомога в прийнятті рішень
- Рекомендації по інструментах
- Підтримка в Telegram
4 тижні підтримки
Преміум
Стратегічний партнер
Повний супровід 3 місяці
$1200$1800Що входить в пакет:
- Все з пакету «Менторинг»
- 12 онлайн-зустрічей
- Участь у стратегічних нарадах
- Підбір та оцінка підрядників
- Контроль якості реалізації
- Допомога з наймом спеціалістів
- Пріоритетна підтримка 24/7
- Квартальний звіт з аналітикою
3 місяці партнерства
Часті запитання
Відповіді на найпопулярніші питання
Коуч задає питання, щоб клієнт сам знайшов відповідь. Я як консультант приношу експертизу, frameworks (OKR, AARRR, RICE) та конкретні рекомендації. Я не лише слухаю — я аналізую вашу фінмодель, продуктову стратегію та командну структуру, після чого пропоную рішення. Якщо потрібен лише emotional support — це не до мене.
1-2 повних дні офлайн або в Zoom. Перший день: занурення у бізнес-контекст, ICP, SAM/TAM/SOM, аналіз поточної фінмоделі, ідентифікація ключових bottlenecks. Другий день: спільна побудова стратегії на 12 місяців, OKR-каскад, дорожня карта виконання. На виході — Notion-документ та відеозапис сесії, яким можна повертатися.
Це формат, де я працюю з вашою компанією 1-2 дні на тиждень як зовнішній стратегічний партнер протягом 3-6 місяців. Я беру участь у board-meetings, performance review, фінмоделінгу, OKR-плануванні та найважливіших рішеннях. Це дешевше за full-time C-level, але дає 80% цінності досвідченого співзасновника.
Я працюю з компаніями, які вже мають PMF або стабільний P&L: для product-companies це MRR від 20-30k USD, для service-businesses — стабільна виручка від 100k USD на місяць. Якщо бізнес ще на стадії ідеї — рекомендую спочатку пройти етап MVP та валідації, для цього є інші, дешевші формати.
Так, це одна з найчастіших задач. Я допомагаю з фінансовою моделлю, метричним нарративом (MRR, churn, retention, LTV/CAC, MoM, YoY), pitch deck, term sheet review та комунікацією з інвесторами. У моїй практиці кілька клієнтів закрили раунди seed та A — звісно, із своїми командами та юристами, моя роль — стратегічна підготовка.
Починаю з North Star метрики — тієї єдиної цифри, що відображає створення цінності. Далі будую company-level OKR на квартал (3-5 objectives, по 3-4 key results на кожен), потім каскадую їх у team-level та individual-level. Окремо налаштовую ритм перегляду: weekly check-in, monthly review, quarterly retro. Перший цикл завжди недосконалий, другий вже працює.
Так, але обережно. Я не HR, я не пишу job descriptions. Моя роль — допомогти власнику побачити, чи відповідає org-структура продуктовій стратегії, де role conflicts, де ROI на role занизький. Конкретні кадрові рішення — за вами і вашим HR. Мій формат — стратегічна org-design сесія раз на квартал.
Стратегічна сесія — фіксована вартість за 1-2 дні. Fractional advisory — місячний retainer, залежить від обсягу залучення (1 чи 2 дні на тиждень). Supervised execution — комбінація retainer + success fee для окремих ініціатив. Точні цифри обговорюємо після короткого discovery call — кожен кейс індивідуальний.
Аграрні family-businesses другого покоління — окрема велика тема для регіону. Я допомагаю з трансформацією: перехід від ручного управління засновника до системного, побудова фінмоделі з урахуванням сезонності, інтеграція з ERP, цифровізація польового менеджменту. Особливу увагу приділяю передачі влади між поколіннями — це найскладніша частина.
Регіональний ритейл — мій улюблений сегмент. Якщо ваші точки у ТРЦ "Любава", "Дніпро Плаза" або у форматі вуличної торгівлі на Хрещатику — ми будемо обговорювати омніканальну стратегію, утримання середнього чека, програми лояльності, CRM-сегментацію та боротьбу з тиском маркетплейсів. Я добре розумію специфіку оборотного капіталу та сезонності в офлайн-ритейлі.
Так, але з поправкою на стадію. Раннім стартапам Cherkasy IT Cluster (pre-seed, seed) я раджу sprint-формат: 4-тижневий sprint з фокусом на PMF та фінмодель. Командам на стадії A та далі — fractional advisory. Часто допомагаю з переходом від outsource-моделі до product — це найважча трансформація для українських IT-команд.
DTC e-commerce — окремий пласт експертизи. Я допомагаю з юніт-економікою (CAC by channel, LTV by cohort, contribution margin), стратегією каналів (organic, performance, retention), вибором tech-stack та плануванням масштабування на національний рівень. Якщо ваш бренд народився у Черкасах, але прицілений на всю Україну — це типовий мій кейс.
Чому обирають мене?
Порівняння з іншими варіантами
| Я | Інші консультанти | |
|---|---|---|
| Експертиза | Поєднання продуктового та фінансового мислення, 130+ проєктів | Або тільки фінанси, або тільки маркетинг — без cross-functional перспективи |
| Формат залучення | Стратегічна сесія, fractional advisory або supervised execution | Лише дискретні консультації по годині |
| Робота з OKR | Каскадую від North Star до individual-level з ритмом перегляду | OKR як один-разовий шаблон без імплементації |
| Локальний контекст | Розумію family-business, агро, ритейл та IT-кластер Черкас | Шаблонний підхід без розуміння специфіки |
| Прозорість | Я кажу те, що бачу — без дипломатії, на користь бізнесу | Розкішні презентації, які приємно слухати, але нікуди не ведуть |
Бізнес-консалтинг у Черкасах | Олександр Філюк
Бізнес-консалтинг у Черкасах: контекст ринку
Черкаси — обласний центр на правому березі Дніпра з населенням близько 272 тисяч. Економіка міста й області диверсифікована: хімічна галузь (Азот), машинобудування (Богдан Моторс), цукрова промисловість, переробка сільгосппродукції, регіональний ритейл та активний IT-сектор завдяки Cherkasy IT Cluster. Це створює унікальне середовище для консалтингу — потрібно одночасно розуміти індустріальні цикли, аграрну сезонність та продуктову динаміку SaaS.
Я консультую підприємців, які вже мають MRR або стабільний P&L, але стикаються з типовими бар'єрами зростання: розмита стратегія, відсутність OKR, неузгодженість між співзасновниками, неефективна юніт-економіка, незакритий PMF. Моя задача — не написати красиву стратегію, а допомогти прийняти і виконати рішення, що дають відчутне покращення вже через квартал.
Формати співпраці
Перший формат — стратегічна сесія на 1-2 дні. Глибокий розбір бізнесу: ICP, SAM/TAM/SOM, юніт-економіка, конкурентний ландшафт, North Star, OKR на 12 місяців. Підходить власникам, які потребують зовнішньої перспективи перед важливим рішенням.
Другий — fractional advisory: я працюю 1-2 дні на тиждень як зовнішній стратегічний партнер протягом 3-6 місяців. Включає роботу з фінмоделлю, OKR-каскадом, продуктовою стратегією та комунікацією з інвесторами. Третій — supervised execution: я не лише радник, а й співвиконавець конкретних ініціатив (запуск нового продукту, реструктуризація команди, підготовка до раунду).
Ключові питання, які вирішуємо
Як перевести family-business з покоління засновника на покоління спадкоємців без втрати культури та темпу? Як збудувати OKR-систему, що працює у компанії з 30-150 співробітників? Як побудувати фінансову модель, що пов'язує MRR/ARR з cohort retention та CAC? Як вийти з операційки і почати працювати on the business, а не in the business? Як підготуватися до залучення інвестора або до продажу?
Локальний контекст Черкащини
Регіональний ритейл Черкас (мережі, fashion, побутова техніка) часто стикається з тиском з боку маркетплейсів — потрібна стратегія омніканальності та утримання LTV. Аграрні family-businesses другого покоління активно діджиталізуються — це окрема велика тема, де я допомагаю поєднати індустріальну спадщину з product mindset. IT-команди Cherkasy IT Cluster шукають перехід від outsource до product — і це найскладніший трансформаційний шлях.
Чого очікувати від співпраці
Я не граю у дипломатичну гру. Я говорю те, що бачу: де структура зламана, де команда нерелевантна задачам, де фінмодель самообман. Я приходжу не для того, щоб подобатися — а щоб приносити цінність. Це формат не для всіх, але саме тому я працюю з обмеженою кількістю клієнтів одночасно.
Конфіденційність та етика
Усі проєкти йдуть під NDA. Я не беру одночасно двох прямих конкурентів. Усі фінансові дані лишаються виключно у внутрішньому контурі клієнта.