Продуктова стратегія у Рівному
Допомагаю стартапам і SaaS-командам у Рівному та області побудувати продуктову стратегію — від discovery й customer development до RICE/ICE-пріоритизації, MVP scope і метрик HEART/AARRR. Фокусний план до product-market fit.
15+років у продуктовому дизайні і стратегії
40+продуктів від discovery до запуску
Рівнелокальна IT-екосистема — пріоритет
100+Задоволені клієнти по всьому світу
Залиште заявку
Розкажи про твою ідею або продукт — я оціню потенціал та запропоную наступні кроки
Стратегічна сесія
Глибоке занурення у твій продукт, ринок та аудиторію — безкоштовно для нових клієнтів
Отримайте дорожню карту
Чітка продуктова стратегія з пріоритезованими функціями, метриками та планом реалізації
Типи продуктової стратегії
Допомагаю на кожному етапі — від валідації ідеї до масштабування продукту
🔬
Discovery фаза
Глибинне дослідження ринку, користувачів та конкурентів для формування продуктової гіпотези.
🚀
MVP планування
Визначення мінімального набору функцій для швидкого запуску та валідації ідеї на ринку.
🗺️
Продуктова дорожня карта
Стратегічний план розвитку продукту з пріоритезацією функцій та визначенням майлстоунів.
📊
Дослідження ринку
Аналіз ринкових трендів, конкурентного ландшафту та можливостей для вашого продукту.
💡
Валідація ідеї
Перевірка продуктової гіпотези через інтерв'ю з користувачами, прототипи та тестування.
🎯
Product-market fit аналіз
Оцінка відповідності продукту ринку та визначення стратегії досягнення PMF.
Процес роботи
1
Аналіз ідеї та ринку
Досліджую твою ідею, цільову аудиторію, конкурентне середовище та ринковий потенціал для формування стратегічного бачення.
2
Дослідження користувачів
Проводжу інтерв'ю з потенційними користувачами, створюю персони та карти подорожі клієнта для розуміння реальних потреб.
3
Визначення MVP
Формую концепцію мінімального життєздатного продукту: ключові фічі, user stories та критерії успіху для першого запуску.
4
Прототипування та валідація
Створюю прототипи ключових сценаріїв та тестую їх з реальними користувачами для валідації гіпотез до розробки.
5
Продуктова дорожня карта
Розробляю стратегічну дорожню карту з етапами розвитку, метриками та пріоритезацією фіч на основі impact/effort.
6
Супровід запуску
Допомагаю з підготовкою до запуску, визначенням метрик успіху та стратегією ітерацій на основі зворотного зв'язку.
Тарифи
Оберіть оптимальний пакет для вашого проекту
Базовий
Експрес-консультація
Разова сесія 2 години
$300$400Що входить в пакет:
- Попередній аналіз сайту/продукту
- Відеодзвінок 2 години
- Аналіз поточної ситуації
- Огляд основних проблем UX
- Базовий аналіз конкурентів (3 компанії)
- Рекомендації щодо покращення конверсії
- Оцінка поточного дизайну
- Аналіз мобільної версії
- Перевірка швидкості завантаження
- Рекомендації щодо SEO
- Огляд воронки продажу
- Пріоритезація завдань
- Запис консультації
- Короткий чек-лист дій (PDF)
- Підтримка в чаті 7 днів після консультації
Результат за 1 день
Оптимальний
Глибокий аудит
Комплексний аналіз за 1 тиждень
$800$1000Що входить в пакет:
- Повний UX-аудит сайту/додатку
- Аналіз аналітики (GA4, Hotjar)
- Аналіз конкурентів (5-7 компаній)
- Аналіз цільової аудиторії
- Дослідження поведінки користувачів
- Аналіз воронки конверсії по кроках
- Аудит форм та CTA-елементів
- Перевірка адаптивності на 5+ пристроях
- Аналіз контент-стратегії
- SEO-аудит (технічний + контентний)
- Аналіз швидкості та Core Web Vitals
- Детальний звіт із скріншотами (PDF, 30+ сторінок)
- Покрокова дорожня карта змін
- Презентація результатів (2 години)
- Пріоритезація за впливом на бізнес
- Підтримка в чаті 14 днів
- 1 додаткова консультація після впровадження
Найпопулярніший
Преміум
Стратегічний партнер
Місяць співпраці
$2000$2500Що входить в пакет:
- Все з пакету «Глибокий аудит»
- Розробка повної digital-стратегії
- Продуктова стратегія та позиціонування
- Детальний аналіз конкурентів (10+ компаній)
- Розробка Customer Journey Map
- Створення прототипів ключових сторінок
- A/B тест-план для оптимізації конверсії
- Стратегія контент-маркетингу
- Рекомендації щодо автоматизації процесів
- Технічний аудит інфраструктури
- Аналіз бізнес-моделі та unit-економіки
- Презентація для команди/інвесторів
- 4 стратегічні сесії по 1.5 години
- Щотижневі чек-іни протягом місяця
- Допомога з ТЗ для розробників/дизайнерів
- Контроль впровадження рекомендацій
- Аналіз результатів після впровадження
- Підтримка в чаті 30 днів
- Пріоритетний доступ до майбутніх консультацій
- Знижка 20% на мої послуги з розробки
Максимальний результат
Портфоліо
Приклади розроблених проектів
Часті запитання
Відповіді на найпопулярніші питання
Продуктова стратегія — це відповідь на питання «куди ми йдемо і чому». Це довгостроковий вектор: який сегмент аудиторії, яку проблему вирішуємо, як виграємо у конкурентів, який north-star metric. Roadmap — це тактична карта «що робимо в Q1, Q2, Q3»: конкретні епіки, фічі, релізи в часі.
Помилка більшості Рівненських стартапів — почати з roadmap без стратегії: «зробимо логін, потім пейволл, потім нотифікації…». Це закінчується розпорошенням ресурсів. Я працюю в зворотному порядку: спочатку стратегія (discovery + JTBD + позиціонування), і тільки потім — roadmap, який реалізує стратегію через конкретні фічі. Якщо потрібна паралельна бізнес-консультація — поєднуємо в один трек.
Вартість залежить від глибини: discovery sprint (2 тижні, 8–10 інтервʼю з юзерами + JTBD-карта + перші гіпотези) — базовий пакет; повна стратегія (4–6 тижнів, discovery + сегментація + позиціонування + MVP scope + roadmap на 6 міс + метрики) — стандартний пакет; стратегія + супровід (стратегія + 3–6 місяців роботи з командою як fractional CPO) — преміум.
Точні цифри — у блоці «Тарифи» вище. Для команд з Рівного, які поєднують стратегію з UI/UX дизайном або розробкою SaaS, доступні комбіновані пакети — це економніше, бо стратегія і дизайн робляться в єдиному контексті без передачі знань між підрядниками.
Так. Для Рівненських команд я завжди намагаюся проводити discovery-воркшоп особисто — це 4–6 годинна сесія, де ми разом з фаундерами і ключовими стейкхолдерами проходимо JTBD-канву, формулюємо гіпотези, малюємо первинну сегментацію. Особистий формат на цьому етапі дає набагато більше, ніж Zoom: видно емоції, видно конфлікти візій всередині команди, видно те, чого ніхто не озвучує в чаті.
Подальша робота — гібрид: інтервʼю з юзерами я можу проводити онлайн, документи готуємо у Notion/Miro, регулярні sync-и щотижня в Zoom. Якщо ви в Рівному — раз на 2 тижні зустрічаємось у вас в офісі або в коворкінгу для глибших обговорень. Це працює ефективніше, ніж 100% remote.
Класичний цикл — 2–3 тижні:
- Тиждень 1. Гіпотези всередині команди (хто наш ICP, який його pain, як ми думаємо, він вирішує проблему зараз). Складаємо discussion guide для інтервʼю.
- Тиждень 1–2. Рекрутинг 8–15 респондентів — серед існуючих юзерів, потенційної аудиторії з Рівного, і ширше з України. Проводимо problem interviews за методологією Стіва Бланка / Робертса Фітцпатріка.
- Тиждень 2–3. Транскрипти, тегування, синтез у JTBD-карту, формулювання outcome-statements, валідовані / спростовані гіпотези.
На виході — документ на 15–25 сторінок з реальними цитатами юзерів, кластерами потреб і списком гіпотез у пріоритеті. Це фундамент для всього подальшого: UX-аудиту, дизайну, фіч, маркетингу.
Jobs-to-be-Done — це фреймворк, який дивиться на продукт не через «хто наш юзер» (демографія), а через «яку роботу він наймає продукт виконувати». Класична фраза: «Люди не купують свердло — вони купують отвір у стіні. А насправді — повішену картину. А насправді — почуття дому».
Я використовую JTBD у форматі job stories: «Коли [ситуація], я хочу [мотивація], щоб [очікуваний результат]». Це дає набагато точніше розуміння, ніж persona-документи, які 90% часу лежать у Notion і ніколи не використовуються. На основі job stories ми будуємо UX-флоу, формулюємо value proposition, тестуємо повідомлення в маркетингу. Для Рівненських стартапів, які часто йдуть на національний/міжнародний ринок — JTBD особливо цінний, бо він універсальний і не привʼязаний до географії.
RICE = Reach × Impact × Confidence / Effort. Кожна фіча отримує оцінку за 4 параметрами: скільки юзерів торкнеться (Reach), наскільки сильно вплине (Impact), наскільки ми впевнені в гіпотезі (Confidence), скільки коштує реалізація (Effort). Підсумкова цифра дозволяє зіставляти фічі обʼєктивно.
ICE — спрощена версія (Impact × Confidence × Effort), яку часто використовують для швидких рішень всередині спринту.
Я веду пріоритизацію в Notion або Airtable таблиці, яку команда бачить у реальному часі. Кожна фіча має автора оцінки, дату, обґрунтування. Це знімає типове питання Рівненських стартапів «чому ми робимо це, а не те» — відповідь завжди є в таблиці. На етапі розробки це критично економить час команди.
Класична помилка стартапів у Рівному (та й по всій Україні) — «MVP, який робить все потроху». Так не працює. MVP — це мінімум функцій, який доводить ОДНУ ключову гіпотезу. Не «всі сценарії», а саме той, який відповідає на питання «чи готові юзери платити за вирішення цієї проблеми».
Я використовую підхід «один core flow + 0 додаткових»: визначаємо найвужчий сценарій, який має бізнес-цінність, і ріжемо все інше. Реєстрація через email + основний flow + базова аналітика — і нічого більше. Без онбордингу-туторіалу, без адмін-панелі, без 5 типів юзерів. Це дає змогу запустити MVP за 6–10 тижнів, а не за 8 місяців. Решту — додаємо ітеративно після того, як MVP покаже, чи є PMF.
Залежить від стадії. Для раннього стартапу в Рівному — фреймворк AARRR (Acquisition, Activation, Retention, Revenue, Referral): дивимось воронку від першого візиту до повторного використання.
Для зростаючого SaaS — додаємо HEART (Happiness, Engagement, Adoption, Retention, Task success) для оцінки UX-якості і north-star metric (одне число, яке найкраще відображає створену цінність — наприклад, weekly active teams для B2B SaaS).
Я допомагаю налаштувати dashboard у Mixpanel / Amplitude / PostHog, формулюю гіпотези для покращення кожного етапу і працюю з командою через conversion optimization. Без метрик стратегія перетворюється на віру; з метриками — на дисципліну.
Product-market fit — момент, коли продукт настільки потрібен ринку, що користувачі купують швидше, ніж ви встигаєте обслуговувати, рекомендують іншим без рефералки і «страшенно засмутяться», якщо завтра продукт зникне.
Класичні сигнали PMF:
- Sean Ellis test: 40%+ юзерів кажуть «very disappointed» у разі зникнення продукту.
- Органічне зростання — нові юзери приходять самі, а не через платний маркетинг.
- Retention curves «flatten out» — юзери не зникають з продукту після першого тижня.
- NPS 50+ серед активних юзерів.
Для Рівненських стартапів, які часто стартують на локальному ринку перед виходом на національний — важливо рано тестувати ці сигнали. PMF не приходить раптово; він валідується через серію експериментів і метрик. Це частина стратегії, яку я закладаю від самого початку.
Так, це часто навіть продуктивніше, ніж заходити в готовий продукт. Якщо ви на стадії ідеї — мій формат «discovery sprint» допомагає за 2 тижні валідувати, чи варто взагалі будувати цей продукт. Краще витратити 2 тижні на discovery, ніж 6 місяців на розробку MVP, якого потім ніхто не купить.
На цьому етапі ми робимо: 8–10 problem-interviews з потенційною ICP, JTBD-карту, гіпотезу позиціонування, оцінку розміру ринку (TAM/SAM/SOM), competitive landscape. На виході — рішення «йдемо / не йдемо», або pivot на сусідню задачу. Для Рівненських фаундерів, які часто фінансують перші кроки з власних коштів, це найкраща страховка від втрати часу і грошей. Далі — переходимо до UI/UX дизайну та розробки.
Декілька важливих відмінностей, які я бачу за 15+ років роботи з різними містами:
- Менша конкуренція за таланти всередині міста — це плюс (легше зібрати команду), але мінус (важче знайти senior PM, дизайнерів, маркетологів локально).
- Сильніший фокус на B2B і нішеві ринки — Рівненські стартапи рідко йдуть у hyper-competitive B2C, частіше шукають вертикалі, де можна стати лідером.
- Виходять одразу на національний/міжнародний ринок — місцевий ринок Рівного занадто малий для SaaS-продукту, тому стратегія від початку має бути глобальною.
- Менший доступ до ангельських інвестицій локально — більшість Рівненських фаундерів самозабезпечують перші 12 міс і це впливає на стратегічні рішення (повільніше зростання, фокус на unit-economics).
Стратегія для Рівненського стартапу має враховувати ці особливості — інакше вона буде «копією Київської», яка не працює у вашому контексті.
Це найчастіша ситуація серед клієнтів з Рівного: продукт є, юзери є, але зростання сповільнилось, команда не розуміє «куди далі», roadmap планується від спринту до спринту. Це класичний симптом strategic drift — стратегія була неявною в голові фаундера, а тепер команда виросла, і неявне розуміння перестало працювати.
На цьому етапі стратегічна сесія дає три ефекти: (1) переузгоджуємо vision і north-star — щоб всі тягнули в один бік; (2) робимо UX-аудит з реальними юзерами і знаходимо втрати у воронці; (3) пріоритизуємо backlog за RICE — і виявляється, що половина «обовʼязкових» фіч не дає реального impact. Команда отримує фокус, фаундер — впевненість, продукт — швидше зростання. Часто це окупається за 1 квартал.
Чому обирають мене?
Порівняння з іншими варіантами
| Олександр Філюк | Аутсорс-агенція або фріланс PM | |
|---|---|---|
| Робота на місці у Рівному | ✅ Особисті зустрічі і воркшопи | ❌ Лише Slack/Zoom |
| Розуміння локальної IT-екосистеми | ✅ 15+ років у Рівненщині | ❓ Часто без контексту |
| Discovery з реальними юзерами | ✅ 8–15 інтервʼю з ICP | 📋 Шаблонні припущення |
| JTBD-фреймворк | ✅ Job stories + outcomes | ⚠️ Тільки persona-документ |
| Пріоритизація фіч | ✅ RICE/ICE з цифрами | ❓ «Інтуїція PM» |
| MVP scope | ✅ Фокус на 1 core flow | 💰 «Все включено» = роздуття |
| Метрики продукту | ✅ HEART + AARRR + north-star | 📋 Тільки MAU/DAU |
| Звʼязок зі стартап-комʼюніті Рівного | ✅ Інкубатори, акселератори, інвестори | ❌ Зазвичай немає |
| Підтримка після стратегії | ✅ 60 днів на запитання | 💰 За доплату |
Продуктова стратегія у Рівному — discovery, MVP scope, roadmap | Олександр Філюк
Продуктова стратегія у Рівному — від discovery до product-market fit
Продуктова стратегія — це не папірець із vision-statement, який лежить у Notion і нікому не потрібен. Для стартапу або зростаючого SaaS у Рівному та Рівненській області це робочий інструмент, який щотижня відповідає на питання «що ми робимо у наступному спринті і чому саме це». Без стратегії команда розпорошується між фічами, які «здаються потрібними», вигорає на роботі без видимого результату і витрачає інвесторські гроші (або власні заощадження фаундера) на функції, які реальним користувачам не потрібні. Я — Олександр Філюк, Senior UI/UX дизайнер і продуктовий стратег з 15+ роками досвіду, працюю над продуктовими стратегіями для українських і міжнародних команд з 2010-х. У моєму портфоліо — понад 40 продуктів, проведених від discovery до запуску, з яких частина — стартапи з Рівного та Рівненської області, які вийшли на національний і міжнародний ринок.
На цій сторінці зібрав усе, що потрібно знати фаундеру, продакт-менеджеру або CTO, перш ніж замовити продуктову стратегію у Рівному: як виглядає процес, чим discovery відрізняється від «брейнштормів у переговорці», як працюють фреймворки JTBD, RICE/ICE, HEART і AARRR, які ключові помилки роблять Рівненські стартапи і чому варто залучити стратега, який глибоко знає локальну IT-екосистему, а не випадкове агентство з Bay Area, яке вперше чує назву вашого міста.
Чому продуктова стратегія критична для бізнесу у Рівному
Рівне — місто з населенням понад 240 тисяч жителів і своєрідною IT-екосистемою: тут є і потужний аутсорс-сегмент (місцеві компанії, що працюють на американських і європейських замовників), і зростаючий пул власних продуктових команд, які будують SaaS, мобільні застосунки, фінтех-продукти, B2B-інструменти. Рівненські стартапи мають важливу особливість — вони майже завжди йдуть одразу на національний або міжнародний ринок, бо локальний ринок міста занадто малий для типового SaaS-продукту.
Це створює специфічний виклик: стратегія має бути одночасно прагматично-локальною (з урахуванням ресурсів, які реально доступні Рівненській команді — менший пул senior-талантів, менший доступ до ангельських інвестицій локально, обмежений нетворк інвесторів у місті) і амбітно-глобальною (бо продукт буде продаватись клієнтам у Києві, Берліні чи Сан-Франциско). Це вимагає окремого підходу, відмінного від «копіювання Київських стартапів» або «копіювання Кремнієвої долини».
Продуктова стратегія для Рівненського стартапу виконує три ключові функції:
- Фокус. Команда з 5–10 людей у Рівному не може робити «все» — потрібно точно знати, який сегмент аудиторії атакуємо, яку проблему вирішуємо, які гіпотези тестуємо у цьому кварталі. Без фокусу — розпорошення.
- Швидкість гіпотез. Стартап виграє не той, хто «зробив краще», а той, хто швидше провалідував / спростував більше гіпотез. Стратегія — це система прийняття рішень, яка дозволяє швидко рухатись.
- Шанс на product-market fit до закінчення runway. Більшість провалів стартапів — не в тому, що «продукт поганий», а в тому, що «закінчились гроші до того, як знайшли PMF». Стратегія максимізує шанс знайти PMF за обмежений час.
Що включає повна продуктова стратегія
Не існує «універсальної» продуктової стратегії — для кожного стартапу пасує своя глибина і свої акценти. Перед початком ми з командою визначаємо, що з нижчеперелічених блоків критично потрібно вашому продукту, а що можна відкласти.
- Discovery і customer development. 8–15 problem-interviews з реальними юзерами, синтез у JTBD-карту, валідація / спростування первинних гіпотез. Без цього вся подальша робота — здогадки.
- Сегментація і ICP (Ideal Customer Profile). Кого точно атакуємо у першу чергу, а кого — пізніше. ICP має бути конкретним: не «малий бізнес», а «власник стоматологічної клініки в містах 100k+, з 5–15 співробітниками, який вже має CRM, але не задоволений нею».
- Позиціонування і value proposition. Яке одне речення пояснює, чому юзер має обрати вас, а не конкурента. Класичний фреймворк April Dunford або «JTBD value proposition canvas».
- MVP scope. Який мінімальний набір функцій валідовує найважливішу гіпотезу. Один core flow, нуль додаткового. Реалістичний строк запуску — 6–10 тижнів.
- Product roadmap на 6–12 місяців. Епіки і фічі, розбиті по кварталах, з прозорою пріоритизацією за RICE/ICE.
- Метрики. Що моніторимо — AARRR-воронка, HEART-метрики UX-якості, north-star metric. Як налаштовуємо tracking — Mixpanel, Amplitude, PostHog, GA4.
- Гіпотези для тестування. Список 10–20 гіпотез з пріоритетом і експериментальним дизайном (як саме перевіряємо).
Якщо паралельно ви плануєте UI/UX дизайн, мобільний застосунок, або повноцінну розробку — стратегія робиться першою, бо все наступне будується від неї. Дизайн без стратегії — це малювання гарних екранів навмання.
Як виглядає процес — крок за кроком
Я працюю за прозорим процесом, який пройшли всі мої продуктові клієнти. Кожен етап має фіксовані результати — ви бачите прогрес щотижня, без «чорних ящиків» на місяць.
- Тиждень 1. Kickoff і первинні гіпотези. Воркшоп з фаундерами і ключовими стейкхолдерами (4–6 годин, бажано особисто у Рівному). Фіксуємо, що команда вже знає про ринок, які гіпотези щодо ICP, болей, рішень. Складаємо discussion guide для discovery-інтервʼю.
- Тижні 1–2. Recruitment і інтервʼю. Шукаємо 8–15 респондентів — серед існуючих юзерів, потенційної аудиторії, або «теплих контактів» з вашого нетворку. Я проводжу інтервʼю особисто, у форматі «problem interviews» за методологією Стіва Бланка / Робертса Фітцпатріка.
- Тиждень 3. Синтез. Транскрипти, тегування, кластеризація потреб, JTBD-карта, outcome-statements, валідовані / спростовані гіпотези. На виході — документ на 15–25 сторінок з реальними цитатами юзерів.
- Тиждень 4. Сегментація і позиціонування. Малюємо ICP, формулюємо value proposition, аналізуємо competitive landscape (хто конкуренти у Рівному, в Україні, глобально, чим ми відрізняємось).
- Тиждень 5. MVP scope і roadmap. Визначаємо core flow для MVP, складаємо backlog фіч, пріоритизуємо за RICE/ICE, малюємо roadmap на 6–12 міс.
- Тиждень 6. Метрики і фінальна презентація. Налаштовуємо tracking-план (які події логуємо, які метрики моніторимо), фіналізуємо стратегічний документ, презентую команді і інвесторам.
Загальний цикл — 4–6 тижнів, залежно від глибини. Якщо ви на стадії ідеї — discovery sprint можемо стиснути до 2 тижнів. Якщо потрібен fractional CPO-формат із супроводом — після стратегії я залишаюсь з командою на 3–6 місяців, регулярно беру участь у спринт-плануванні і retro.
Скільки коштує продуктова стратегія у Рівному
Ціна формується з обʼєму роботи, а не з географії — мешканці Рівного, Києва чи Берліна отримують однакові розцінки за однакові пакети. Орієнтовні діапазони (точні цифри — у блоці «Тарифи» вище):
- Discovery sprint (базовий). 2 тижні роботи: 8–10 інтервʼю з юзерами, JTBD-карта, перші гіпотези, рекомендації. Підходить для команд на стадії ідеї або для перевірки нової вертикалі.
- Повна стратегія (стандартний). 4–6 тижнів: discovery + сегментація + позиціонування + MVP scope + product roadmap на 6–12 місяців + метрики + tracking-план. Найпопулярніший вибір серед Рівненських стартапів.
- Стратегія + супровід (преміум). Стратегія + 3–6 місяців роботи з командою як fractional CPO. Підключаюсь до спринт-планувань, ретроспектив, проводжу регулярні стратегічні sync-и, навчаю внутрішнього PM.
Окремо вартує згадати: якщо ви замовляєте стратегію разом з UI/UX дизайном, дизайном мобільного застосунку або розробкою SaaS — комбінований пакет коштує дешевше, ніж сумарна вартість окремих послуг. Економія для вас і ефективніша робота для мене (один контекст, одна логіка, без передачі знань між підрядниками).
Поширені помилки Рівненських стартапів — і як їх уникнути
За 15+ років роботи з продуктовими командами я бачив десятки кейсів, коли стартапи у Рівному (та й по всій Україні) витрачали місяці і сотні тисяч гривень на роботу, яку можна було не робити взагалі. Ось ключові помилки:
- «Будуємо MVP, потім подумаємо». Найпоширеніша і найдорожча помилка. Команда 6–9 місяців пише код, а потім зʼясовує, що юзерам це не потрібно. Discovery в перші 2 тижні економить ці 6–9 місяців.
- «Опитали 3 знайомих — це і є customer development». Ні. Customer development — це структуровані problem-interviews з юзерами, які належать до вашої ICP, а не з друзями фаундера, які скажуть «класна ідея, обовʼязково користуватимусь».
- «Запхаємо в MVP всі фічі, бо інакше юзери не куплять». Парадокс: чим менше функцій у MVP, тим швидше ви валідовуєте гіпотезу і тим краще розумієте, які фічі дійсно потрібні. «Все включено» = «нічого не зрозуміло».
- Persona-документи без JTBD. «Наш юзер — Ірина, 32 роки, з Рівного, любить йогу, працює у IT». Це красиво, але марно. JTBD дає набагато більше: «коли Ірина запускає новий проєкт у вихідні, вона хоче швидко налаштувати команду, щоб не витрачати понеділок на онбординг».
- «Метрики додамо потім». Класична катастрофа. MVP запускається без аналітики, потім ніхто не може сказати, що працює, а що ні. Tracking-план має бути готовий ДО релізу, не після.
- Копіювання стратегії західних стартапів без адаптації. «У Slack так зробили, у Notion так зробили — ми теж так зробимо». Контекст у Рівні інший: інша конкуренція, інші ресурси, інша швидкість зростання, інші юзери. Стратегія має бути своя.
- Roadmap без OKR і без метрик. Roadmap = «зробимо фічу X у Q2». Це не roadmap, це список задач. Справжній roadmap — «у Q2 ми збільшуємо retention на 20% через X, Y, Z».
Сучасні підходи до продуктової стратегії 2025-2026
Продуктовий менеджмент еволюціонує. Ось підходи, які я закладаю в роботу для Рівненських команд:
- Continuous discovery. Discovery — не разова подія, а щотижневий процес. Принаймні 1 інтервʼю з юзером щотижня, кожен PM тримає «discovery cadence». Підхід Тереси Торрес.
- Outcome-driven roadmap. Замість «зробимо фічі А, Б, В» — «досягнемо outcome X через гіпотези А, Б, В». Це робить команду більш гнучкою і фокусує на результаті.
- Opportunity solution tree. Візуалізація звʼязку між метриками — opportunities — рішеннями — експериментами. Допомагає команді бачити цілісну картину і пріоритизувати.
- JTBD як основа value proposition. Замість personas — job stories і outcome statements. Простіше, точніше, дієвіше.
- Product-led growth. Замість «запустимо потужний sales-team» — «зробимо продукт, який сам приводить нових юзерів через onboarding, freemium, virality». Підхід, який добре працює для Рівненських SaaS-стартапів з обмеженим маркетинговим бюджетом.
- AI-augmented product workflows. Використання LLM для синтезу інтервʼю, аналізу feedback, генерації гіпотез. Не заміна PM, а підсилення.
Кейси: продуктова стратегія для Рівненських і українських стартапів
У моєму портфоліо понад 130 проєктів, з яких ~40 — це повноцінна робота на стику продуктової стратегії і UI/UX дизайну. Серед них — і власні продуктові старти Рівненських фаундерів, і клієнти з Києва, Львова, США та Європи. Це дає змогу бачити, як продуктовий підхід працює в різних контекстах — і як адаптувати найкращі практики до реалій конкретної команди.
Якщо вам цікаві конкретні приклади — перейдіть у розділ «Проєкти» або зв’яжіться через форму контактів. Я підберу 5–10 найрелевантніших кейсів саме для вашої вертикалі (B2B SaaS, marketplace, мобільний застосунок, fintech, healthtech) і покажу не лише фінальні продукти, а і робочий процес — discovery-документи, JTBD-карти, RICE-таблиці, roadmaps. Це дасть вам реалістичне уявлення про те, як буде виглядати робота у вашому випадку.
Що ви отримуєте після завершення стратегічного проєкту
- Discovery-репорт на 15–25 сторінок: цитати юзерів, JTBD-карта, кластери потреб, валідовані / спростовані гіпотези.
- ICP-документ: детальний опис ідеального клієнта з firmographics, pain points, channels, buying triggers.
- Positioning statement + value proposition canvas + competitive landscape.
- MVP scope-документ: опис core flow, список MUST/NICE-to-have фіч, технічні припущення, оцінка строків.
- Product roadmap на 6–12 місяців у Notion або Airtable, з RICE-пріоритизацією і outcomes по кварталах.
- Tracking-план: список подій для логування, метрик AARRR/HEART, налаштований dashboard у Mixpanel/Amplitude/PostHog.
- Backlog гіпотез на 10–20 експериментів з пріоритетом і експериментальним дизайном.
- Підтримка після проєкту: 60 днів на запитання, дрібні зміни, технічні консультації безкоштовно.
Інші мої послуги для продуктових команд у Рівному
Стратегія — це початок шляху. Якщо ви будуєте серйозний продукт, варто розглянути комплексний підхід:
- UI/UX дизайн — інтерфейс веб-продукту, який реалізує стратегію через конкретні екрани.
- Дизайн мобільного застосунку — для iOS і Android, з урахуванням платформенних guidelines.
- Розробка веб-сайтів і мобільна розробка — повний цикл реалізації.
- CRM / ERP / SaaS — складні B2B-продукти.
- UX-аудит — для існуючих продуктів, де потрібно знайти втрати у воронці.
- Conversion optimization — A/B тести, оптимізація лендингів і onboarding.
- Бізнес-консультації — позиціонування, ціноутворення, go-to-market.
- Брендинг — щоб продукт мав цілісну візуальну ідентичність, починаючи від логотипу.
Продуктова стратегія в інших містах України
Працюю не тільки з Рівненськими командами. Якщо у вас розподілена команда (частина в Рівному, частина в Києві, частина у США) — це часто навіть краще для стратегічного процесу, бо є більше перспектив. Серед інших локацій, з якими я активно співпрацюю:
- Київ — найбільша концентрація стартапів і інвесторів
- Львів — креативні і IT-продуктові команди
- Одеса — e-commerce і fintech
- Дніпро — B2B і industrial-tech
- Харків — глибока IT-експертиза, edtech
Повний список локацій — на сторінці «Зони обслуговування».
Готові обговорити продуктову стратегію для вашого стартапу у Рівному?
Якщо у вас є конкретний запит — заповніть форму контактів або напишіть на email/Telegram (контакти у футері сайту). Перша консультація безкоштовна, тривалістю до 60 хвилин. На ній ми обговоримо ваш стартап, поточну стадію продукту, ключові виклики, орієнтовний бюджет і строки. Після цього я надішлю детальну пропозицію з фіксованою вартістю — без сюрпризів і прихованих платежів.
Готовий побудувати для вашого продукту у Рівному стратегію, яка не просто «лежить у Notion», а щодня працює на фокус, швидкість і product-market fit. Не «ще один документ», а робочий інструмент управління продуктом.