Я, Олександр Філюк, консультую власників бізнесу в Чернігові — від family-business 2-го покоління на вул. Магістратській до аграрних і лісопереробних підприємств області. 15+ років, 130+ проєктів, чесний погляд на продукт і P&L.
Опиши твій бізнес, поточні виклики та цілі — я підготуюсь до нашої зустрічі
30-хвилинний дзвінок, де я оціню ситуацію та запропоную формат співпраці
Отримаєте чітку стратегію з конкретними кроками, строками та очікуваними результатами
Допомагаю бізнесам на різних етапах digital-трансформації
Розробка комплексної digital-стратегії для вашого бізнесу. Визначаю цілі, канали та інструменти для ефективної присутності в цифровому просторі.
Допомагаю обрати оптимальний технологічний стек для вашого проєкту. Оцінюю CMS, фреймворки, хостинг та інтеграції з урахуванням бюджету й масштабу.
Аналізую та оптимізую внутрішні digital-процеси: від автоматизації рутини до впровадження ефективних робочих потоків у команді.
Індивідуальний менторинг для засновників стартапів у сфері дизайну, продукту та digital. Допомагаю уникнути типових помилок на ранніх етапах.
Стратегія масштабування цифрового бізнесу: оптимізація інфраструктури, процесів та команди для стабільного зростання.
Планування та супровід цифрової трансформації бізнесу. Від аудиту поточного стану до впровадження нових digital-інструментів.
Проводжу початкову безкоштовну консультацію, щоб зрозуміти твій бізнес, виклики та цілі. Визначаю ключові зони для роботи.
Глибокий аналіз твоєї digital-присутності, технологічного стеку, процесів та конкурентного середовища.
Формую індивідуальну стратегію з конкретними кроками, термінами та очікуваними результатами для твого бізнесу.
Створюю детальний план реалізації з пріоритезацією задач, оцінкою ресурсів та ключовими метриками успіху.
За потреби супроводжую впровадження стратегії: консультую команду, допомагаю з вибором підрядників та контролюю якість.
Оберіть оптимальний пакет для вашого проекту
Разова онлайн-консультація 1 година
$50$80Що входить в пакет:
Комплексний аналіз та план дій
$200$300Що входить в пакет:
Супровід протягом 1 місяця
$500$700Що входить в пакет:
Повний супровід 3 місяці
$1200$1800Що входить в пакет:
Відповіді на найпопулярніші питання
Порівняння з іншими варіантами
| Я | Інші консультанти | |
|---|---|---|
| Що отримуєте | Стратегія + продукт + UX/UI + P&L-погляд | Або стратегія, або дизайн, або реклама |
| Хто веде | Особисто я, 15+ років, 130+ проєктів | Менеджер + кілька юніорів |
| Метрики | OKR, North Star, AARRR, LTV/CAC, ROI | KPI-набір без зв'язку з P&L |
| Чесність | Скажу прямо, якщо проєкт не варто запускати | Продамо те, що замовили |
| Локальний контекст | Працюю з family-business і агро Чернігівщини | Шаблонні поради зі столиці |
| Тривалість | Від 1-денного інтенсиву до 6-12 міс. супроводу | Тільки довгі контракти |
Чернігів — обласний центр на Десні з близько 285 тисячами мешканців, місто, де поряд із Красною площею, вул. Магістратською та Алеєю Героїв існує сильна продуктова сцена Chernihiv IT Cluster, а навколо — потужний промисловий контур: лісопереробка, харчова, текстиль, машинобудування, музичні інструменти («Чернігів-музика»), історичний туризм і аграрний сектор області. Я, Олександр Філюк, 15+ років працюю в дизайні та продукті й маю за плечима 130+ проєктів. У Чернігові класичний агентський формат «менеджер плюс юніори» не працює — місцевий бізнес довіряє конкретним людям, а не брендам. Тому я веду консалтинг особисто.
Мій підхід — партнерський. Я не приходжу з готовим рецептом і не роблю презентацію, де всім потрібен «новий сайт». Я сідаю поряд із власником, дивлюся в P&L, юніт-економіку, MRR/ARR, churn, LTV, CAC, ROI каналів, ICP, поточний продукт і команду. Лише потім ми разом ухвалюємо рішення. Це означає тверезість, а не надію.
Я пропоную три формати, з яких власник обирає під свій рівень готовності. Перший — 1-денний стратегічний інтенсив. За один день у форматі «глибокого занурення» ми проходимо діагностику бізнесу, формулюємо 5-7 пріоритетних рішень і складаємо план дій. Це підходить, коли потрібно швидко струсити стратегію — наприклад, після зміни ринку чи перед запуском нової лінійки.
Другий формат — 4-8-тижневий проєкт. Тут ми занурюємося глибоко: я аналізую P&L, проводжу інтерв'ю з ключовими клієнтами для JTBD, перевіряю воронку AARRR, дивлюся North Star метрику й OKR. Виходом є стратегічний документ і продуктова дорожня карта на 6-12 місяців. Цей формат підходить, коли власник готовий до серйозних змін і має ресурси на впровадження.
Третій формат — 6-12-місячний супровід (fractional-партнер). Я входжу в команду як зовнішній стратег, що допомагає тримати OKR, North Star, працює з СЕО над ключовими рішеннями, рев'ює продуктові гіпотези та комунікує з інвесторами/партнерами. Це формат для зрілих компаній, які хочуть мати дорослий стратегічний голос на регулярній основі без витрат на in-house C-level.
Family-business 2-го покоління — окрема й важлива категорія. У Чернігові є десятки родинних компаній, що передаються від засновників до дітей, і саме на цьому стику виникає більшість стратегічних викликів: модернізація бренду, цифровізація операцій, перехід від «магазину батька» до сучасної мережі або e-commerce. Я допомагаю утримати спадок і одночасно ввести сучасні інструменти — від CRM до продуктових OKR.
Аграрні підприємства області — другий потужний сегмент. Тут моя робота фокусується на цифровізації постачання, експортних стратегіях, прямих B2B-продажах і побудові бренду, який звучить переконливо для європейських партнерів. Помітний приріст приходить, коли агровиробник починає мислити продуктом, а не врожаєм: упаковка, історія, traceability, сертифікації, портал для покупців. Я бачив, як це вмикає у рази більше уваги ринку до підприємства.
Лісопереробка, харчова промисловість, текстиль і машинобудування — індустрії, що формують економічний хребет Чернігівщини. Для них консалтинг — це насамперед експорт у ЄС, реструктуризація бренду під B2B, цифровізація операцій (ERP, портали, документообіг) і модернізація фінансової звітності для міжнародних партнерів. У повоєнний період до цього додалися гранти й програми відбудови, які теж вимагають дорослої стратегії та чесних цифр.
Окремий блок — продуктові команди з Chernihiv IT Cluster та випускники ЧНПУ ім. Т.Г. Шевченка і ЧНТУ, що запускають стартапи. Тут я допомагаю шукати PMF, валідувати ICP, будувати юніт-економіку до перших раундів інвестицій, готувати pitch-deck. Це робота на стику продукту, фінансів і дизайну — і саме така комбінація вирізняє мене серед класичних консультантів.
На старті ми спільно формулюємо OKR на 1-2 квартали — 3-5 цілей із вимірюваними результатами. Поверх них тримаємо North Star метрику, яка відображає реальну цінність, що створюється для клієнта. Я використовую AARRR-воронку для зростання, HEART-метрики для UX, юніт-економіку для фінансової картини й RICE/ICE для пріоритезації гіпотез.
Я не обіцяю «зростання у 5 разів за місяць» — будь-яка така обіцянка є ознакою або наївності, або нечесності. Я обіцяю чесний процес, тверезі гіпотези, регулярні рев'ю та відчутне покращення на ключових метриках за 1-2 квартали системної роботи. У реальності це часто означає, що ми спочатку прибираємо 2-3 серйозні проблеми (наприклад, churn чи неефективні канали), і лише потім починається стійке зростання.
Чернігів і область проходять важливий етап повоєнної відбудови, і вікна можливостей відкриваються та закриваються швидко. Ті, хто переглянули стратегію, диверсифікували канали, привели в порядок P&L і цифровізували операції, отримують помітну перевагу — як на локальному, так і на експортному ринках. Я бачу це у власних проєктах щомісяця.
Якщо ви відчуваєте, що бізнес «застряг», що команда виконує, але результат не приходить, або що рішення приймаються інтуїтивно без даних — це сигнал, що пора покликати зовнішній погляд. Подивіться сторінку бізнес-консалтингу і пов'язану послугу UX-аудит у Чернігові. Часто перший крок — це коротка діагностика, після якої видно, який формат потрібен далі.