Бізнес-консалтинг у Чернігові — стратегія, продукт і дизайн на одному столі
Я, Олександр Філюк, консультую власників бізнесу в Чернігові — від family-business 2-го покоління на вул. Магістратській до аграрних і лісопереробних підприємств області. 15+ років, 130+ проєктів, чесний погляд на продукт і P&L.
100+клієнтів отримали стратегічні консультації
30+стартапів пройшли менторинг
15+років в digital-бізнесі
100+Задоволені клієнти по всьому світу
Залиште заявку
Опиши твій бізнес, поточні виклики та цілі — я підготуюсь до нашої зустрічі
Безкоштовна діагностика
30-хвилинний дзвінок, де я оціню ситуацію та запропоную формат співпраці
Стратегія та план дій
Отримаєте чітку стратегію з конкретними кроками, строками та очікуваними результатами
Типи бізнес-консультацій
Допомагаю бізнесам на різних етапах digital-трансформації
🎯
Цифрова стратегія
Розробка комплексної digital-стратегії для вашого бізнесу. Визначаю цілі, канали та інструменти для ефективної присутності в цифровому просторі.
⚙️
Вибір технологій та стеку
Допомагаю обрати оптимальний технологічний стек для вашого проєкту. Оцінюю CMS, фреймворки, хостинг та інтеграції з урахуванням бюджету й масштабу.
🔄
Оптимізація бізнес-процесів
Аналізую та оптимізую внутрішні digital-процеси: від автоматизації рутини до впровадження ефективних робочих потоків у команді.
🚀
Менторинг стартапу
Індивідуальний менторинг для засновників стартапів у сфері дизайну, продукту та digital. Допомагаю уникнути типових помилок на ранніх етапах.
📊
Масштабування digital-бізнесу
Стратегія масштабування цифрового бізнесу: оптимізація інфраструктури, процесів та команди для стабільного зростання.
💡
Digital-трансформація
Планування та супровід цифрової трансформації бізнесу. Від аудиту поточного стану до впровадження нових digital-інструментів.
Процес роботи
1
Знайомство та діагностика
Проводжу початкову безкоштовну консультацію, щоб зрозуміти твій бізнес, виклики та цілі. Визначаю ключові зони для роботи.
2
Аналіз поточного стану
Глибокий аналіз твоєї digital-присутності, технологічного стеку, процесів та конкурентного середовища.
3
Розробка стратегії
Формую індивідуальну стратегію з конкретними кроками, термінами та очікуваними результатами для твого бізнесу.
4
Дорожня карта впровадження
Створюю детальний план реалізації з пріоритезацією задач, оцінкою ресурсів та ключовими метриками успіху.
5
Супровід реалізації
За потреби супроводжую впровадження стратегії: консультую команду, допомагаю з вибором підрядників та контролюю якість.
Тарифи
Оберіть оптимальний пакет для вашого проекту
Початковий
Консультація
Разова онлайн-консультація 1 година
$50$80Що входить в пакет:
- Онлайн-зустріч 60 хвилин
- Аналіз вашої ситуації
- Конкретні рекомендації
- Запис зустрічі
- Резюме з пунктами дій
Відповідь за 24 години
Базовий
Аудит + стратегія
Комплексний аналіз та план дій
$200$300Що входить в пакет:
- Аудит поточного стану
- Аналіз конкурентів
- SWOT-аналіз
- Стратегія розвитку
- Дорожня карта на 3-6 місяців
- PDF-звіт з рекомендаціями
- Онлайн-презентація результатів
Результат за 1 тиждень
Бізнес
Менторинг
Супровід протягом 1 місяця
$500$700Що входить в пакет:
- Все з пакету «Аудит + стратегія»
- 4 онлайн-зустрічі по 60 хв
- Контроль виконання плану
- Оперативний зворотний зв'язок
- Допомога в прийнятті рішень
- Рекомендації по інструментах
- Підтримка в Telegram
4 тижні підтримки
Преміум
Стратегічний партнер
Повний супровід 3 місяці
$1200$1800Що входить в пакет:
- Все з пакету «Менторинг»
- 12 онлайн-зустрічей
- Участь у стратегічних нарадах
- Підбір та оцінка підрядників
- Контроль якості реалізації
- Допомога з наймом спеціалістів
- Пріоритетна підтримка 24/7
- Квартальний звіт з аналітикою
3 місяці партнерства
Часті запитання
Відповіді на найпопулярніші питання
Власникам бізнесу й керівникам, які хочуть тверезо подивитися на продукт, стратегію та юніт-економіку. Це може бути family-business 2-го покоління, що оновлює модель; SaaS-команда з Chernihiv IT Cluster; виробниче підприємство в Деснянському чи Новозаводському районі; туристичний проєкт біля Чернігівського дитинця. Деталі формату — на сторінці бізнес-консалтингу.
Три основні: 1-денний стратегічний інтенсив (швидка діагностика й 5-7 рішень), 4-8-тижневий проєкт (глибока стратегія + продуктова дорожня карта), і 6-12-місячний супровід (роль fractional-партнера, що допомагає тримати OKR і North Star). На старті я слухаю запит і чесно кажу, який формат вам підходить, а який — ні. Іноді вам потрібен не я, а лише консультація на 2 години.
Перший тиждень я занурююся в P&L, MRR/ARR, churn, LTV, CAC, ROI каналів, поточну стратегію та дані з GA4, Mixpanel або Amplitude. Другий — проводжу інтерв'ю з власником, ключовими топами й 5-8 клієнтами для перевірки JTBD. Третій — формую робочу гіпотезу стратегії та продуктових пріоритетів. Четвертий — презентую варіанти й допомагаю обрати. Далі — впровадження за погодженим планом.
Я веду проєкт особисто, а не з-за плеча юніорів. Я приходжу одразу зі стратегічним і продуктовим поглядом — це рідкість, бо більшість консультантів зосереджені або на P&L, або на дизайні. Я не граю в годинні таблиці й не продаю обсяг — я продаю результат. І я скажу прямо, якщо проєкт не варто запускати, навіть якщо це означає менший контракт.
Так. Я не CFO, але вільно читаю P&L, юніт-економіку, моделі MRR/ARR, churn, LTV/CAC, ROI каналів і бачу, де продукт «протікає» гроші. У більшості проєктів я працюю в зв'язці з фінансовим директором клієнта. Якщо у вас немає фінансиста, я допомагаю налаштувати мінімальну фін-модель і знайти зовнішню підтримку. Без цифр стратегія — це фантазія, тому без них я не починаю.
Так — це моя сильна сторона. Я бачу продукт цілісно: від UX/UI та інформаційної архітектури до позиціонування, JTBD, ціноутворення й воронки AARRR. Якщо стратегія потребує змін у продукті, ми разом плануємо UX-аудит або редизайн і запускаємо роботу. Деталі окремої послуги — на сторінці UX-аудиту в Чернігові.
Ми ставимо OKR на старті: 3-5 цілей на квартал із вимірюваними результатами. Поверх них — North Star метрика, що відображає створену цінність для клієнта. Я не обіцяю «х2 за місяць» — будь-який, хто це обіцяє, або наївний, або нечесний. Я обіцяю чесний процес, тверезі гіпотези й відчутне покращення на ключових метриках за 1-2 квартали системної роботи.
Я працюю і з ранніми стадіями, але формат інший. Якщо у вас MVP і ви шукаєте PMF, ми проходимо JTBD-інтерв'ю з ICP, формуємо гіпотези по позиціонуванню та каналах, готуємо мінімальну юніт-економіку. Часто на ранніх стадіях достатньо 1-денного інтенсиву та 4-тижневого проєкту, щоб уникнути типових помилок і не спалити інвестицію в перші 6 місяців.
Family-business 2-го покоління — окремий світ: спадкоємець хоче модернізувати, засновник хоче зберегти, команда вагається. Я входжу як зовнішній партнер, що тримає нейтралітет і допомагає сформулювати спільну стратегію — сучасну, але з повагою до спадку. Часто потрібен оновлений бренд, нова продуктова лінійка та цифровізація операцій. Я бачив це у Чернігові не раз і знаю, де лежать емоційні пастки.
Аграрні підприємства області — від невеликих фермерських господарств до великих агрохолдингів — потребують структурного погляду на бренд, експорт, цифровізацію поставок і прямі продажі. Я допомагаю побудувати B2B-стратегію, налаштувати CRM і портал замовлень, переглянути ціноутворення в умовах коливання курсів. Помітний приріст приходить, коли підприємство перестає мислити «врожаєм» і починає мислити «продуктом».
Так. Лісопереробка, машинобудування, харчова промисловість і текстиль — традиційно сильні галузі Чернігівщини. Тут консалтинг зосереджений на трьох темах: експорт і виходи на ЄС, цифровізація операцій (від ERP до клієнтських порталів) і реструктуризація бренду під B2B-аудиторію. У повоєнний період також критична тема — модернізація фінансової звітності та P&L під вимоги міжнародних партнерів і грантів.
Так. Я раджу починати з 1-денного інтенсиву або 2-годинної консультації. За цей час ми пройдемо ключові болі, я дам перші 3-5 рішень, і ви побачите, чи комфортно вам зі мною. Якщо ні — у вас уже є цінність на руках. Якщо так — переходимо в проєктний формат або супровід. Спробуйте також пов'язану послугу UX-аудит у Чернігові як перший крок.
Чому обирають мене?
Порівняння з іншими варіантами
| Я | Інші консультанти | |
|---|---|---|
| Що отримуєте | Стратегія + продукт + UX/UI + P&L-погляд | Або стратегія, або дизайн, або реклама |
| Хто веде | Особисто я, 15+ років, 130+ проєктів | Менеджер + кілька юніорів |
| Метрики | OKR, North Star, AARRR, LTV/CAC, ROI | KPI-набір без зв'язку з P&L |
| Чесність | Скажу прямо, якщо проєкт не варто запускати | Продамо те, що замовили |
| Локальний контекст | Працюю з family-business і агро Чернігівщини | Шаблонні поради зі столиці |
| Тривалість | Від 1-денного інтенсиву до 6-12 міс. супроводу | Тільки довгі контракти |
Бізнес-консалтинг у Чернігові — Олександр Філюк, 15+ років
Бізнес-консалтинг у Чернігові: чому формат «один партнер» працює тут найкраще
Чернігів — обласний центр на Десні з близько 285 тисячами мешканців, місто, де поряд із Красною площею, вул. Магістратською та Алеєю Героїв існує сильна продуктова сцена Chernihiv IT Cluster, а навколо — потужний промисловий контур: лісопереробка, харчова, текстиль, машинобудування, музичні інструменти («Чернігів-музика»), історичний туризм і аграрний сектор області. Я, Олександр Філюк, 15+ років працюю в дизайні та продукті й маю за плечима 130+ проєктів. У Чернігові класичний агентський формат «менеджер плюс юніори» не працює — місцевий бізнес довіряє конкретним людям, а не брендам. Тому я веду консалтинг особисто.
Мій підхід — партнерський. Я не приходжу з готовим рецептом і не роблю презентацію, де всім потрібен «новий сайт». Я сідаю поряд із власником, дивлюся в P&L, юніт-економіку, MRR/ARR, churn, LTV, CAC, ROI каналів, ICP, поточний продукт і команду. Лише потім ми разом ухвалюємо рішення. Це означає тверезість, а не надію.
Як я будую процес консалтингу для бізнесу Чернігова
Я пропоную три формати, з яких власник обирає під свій рівень готовності. Перший — 1-денний стратегічний інтенсив. За один день у форматі «глибокого занурення» ми проходимо діагностику бізнесу, формулюємо 5-7 пріоритетних рішень і складаємо план дій. Це підходить, коли потрібно швидко струсити стратегію — наприклад, після зміни ринку чи перед запуском нової лінійки.
Другий формат — 4-8-тижневий проєкт. Тут ми занурюємося глибоко: я аналізую P&L, проводжу інтерв'ю з ключовими клієнтами для JTBD, перевіряю воронку AARRR, дивлюся North Star метрику й OKR. Виходом є стратегічний документ і продуктова дорожня карта на 6-12 місяців. Цей формат підходить, коли власник готовий до серйозних змін і має ресурси на впровадження.
Третій формат — 6-12-місячний супровід (fractional-партнер). Я входжу в команду як зовнішній стратег, що допомагає тримати OKR, North Star, працює з СЕО над ключовими рішеннями, рев'ює продуктові гіпотези та комунікує з інвесторами/партнерами. Це формат для зрілих компаній, які хочуть мати дорослий стратегічний голос на регулярній основі без витрат на in-house C-level.
Галузі Чернігівщини, з якими я працюю
Family-business 2-го покоління — окрема й важлива категорія. У Чернігові є десятки родинних компаній, що передаються від засновників до дітей, і саме на цьому стику виникає більшість стратегічних викликів: модернізація бренду, цифровізація операцій, перехід від «магазину батька» до сучасної мережі або e-commerce. Я допомагаю утримати спадок і одночасно ввести сучасні інструменти — від CRM до продуктових OKR.
Аграрні підприємства області — другий потужний сегмент. Тут моя робота фокусується на цифровізації постачання, експортних стратегіях, прямих B2B-продажах і побудові бренду, який звучить переконливо для європейських партнерів. Помітний приріст приходить, коли агровиробник починає мислити продуктом, а не врожаєм: упаковка, історія, traceability, сертифікації, портал для покупців. Я бачив, як це вмикає у рази більше уваги ринку до підприємства.
Лісопереробка, харчова промисловість, текстиль і машинобудування — індустрії, що формують економічний хребет Чернігівщини. Для них консалтинг — це насамперед експорт у ЄС, реструктуризація бренду під B2B, цифровізація операцій (ERP, портали, документообіг) і модернізація фінансової звітності для міжнародних партнерів. У повоєнний період до цього додалися гранти й програми відбудови, які теж вимагають дорослої стратегії та чесних цифр.
Окремий блок — продуктові команди з Chernihiv IT Cluster та випускники ЧНПУ ім. Т.Г. Шевченка і ЧНТУ, що запускають стартапи. Тут я допомагаю шукати PMF, валідувати ICP, будувати юніт-економіку до перших раундів інвестицій, готувати pitch-deck. Це робота на стику продукту, фінансів і дизайну — і саме така комбінація вирізняє мене серед класичних консультантів.
Як ми вимірюємо успіх
На старті ми спільно формулюємо OKR на 1-2 квартали — 3-5 цілей із вимірюваними результатами. Поверх них тримаємо North Star метрику, яка відображає реальну цінність, що створюється для клієнта. Я використовую AARRR-воронку для зростання, HEART-метрики для UX, юніт-економіку для фінансової картини й RICE/ICE для пріоритезації гіпотез.
Я не обіцяю «зростання у 5 разів за місяць» — будь-яка така обіцянка є ознакою або наївності, або нечесності. Я обіцяю чесний процес, тверезі гіпотези, регулярні рев'ю та відчутне покращення на ключових метриках за 1-2 квартали системної роботи. У реальності це часто означає, що ми спочатку прибираємо 2-3 серйозні проблеми (наприклад, churn чи неефективні канали), і лише потім починається стійке зростання.
Чому варто почати саме зараз
Чернігів і область проходять важливий етап повоєнної відбудови, і вікна можливостей відкриваються та закриваються швидко. Ті, хто переглянули стратегію, диверсифікували канали, привели в порядок P&L і цифровізували операції, отримують помітну перевагу — як на локальному, так і на експортному ринках. Я бачу це у власних проєктах щомісяця.
Якщо ви відчуваєте, що бізнес «застряг», що команда виконує, але результат не приходить, або що рішення приймаються інтуїтивно без даних — це сигнал, що пора покликати зовнішній погляд. Подивіться сторінку бізнес-консалтингу і пов'язану послугу UX-аудит у Чернігові. Часто перший крок — це коротка діагностика, після якої видно, який формат потрібен далі.