Продуктова стратегія в Чернігові — від ідеї до PMF з Олександром Філюком
Я — Олександр Філюк, 15+ років практики та 130+ проєктів. Допомагаю чернігівським стартапам і виробникам сформувати продуктову стратегію, яка веде до PMF, стабільного зростання MRR і чітких пріоритетів команди.
50+продуктових стратегій розроблено
85%клієнтів досягли product-market fit
130+проєктів у портфоліо
100+Задоволені клієнти по всьому світу
Залиште заявку
Розкажи про твою ідею або продукт — я оціню потенціал та запропоную наступні кроки
Стратегічна сесія
Глибоке занурення у твій продукт, ринок та аудиторію — безкоштовно для нових клієнтів
Отримайте дорожню карту
Чітка продуктова стратегія з пріоритезованими функціями, метриками та планом реалізації
Типи продуктової стратегії
Допомагаю на кожному етапі — від валідації ідеї до масштабування продукту
🔬
Discovery фаза
Глибинне дослідження ринку, користувачів та конкурентів для формування продуктової гіпотези.
🚀
MVP планування
Визначення мінімального набору функцій для швидкого запуску та валідації ідеї на ринку.
🗺️
Продуктова дорожня карта
Стратегічний план розвитку продукту з пріоритезацією функцій та визначенням майлстоунів.
📊
Дослідження ринку
Аналіз ринкових трендів, конкурентного ландшафту та можливостей для вашого продукту.
💡
Валідація ідеї
Перевірка продуктової гіпотези через інтерв'ю з користувачами, прототипи та тестування.
🎯
Product-market fit аналіз
Оцінка відповідності продукту ринку та визначення стратегії досягнення PMF.
Процес роботи
1
Аналіз ідеї та ринку
Досліджую твою ідею, цільову аудиторію, конкурентне середовище та ринковий потенціал для формування стратегічного бачення.
2
Дослідження користувачів
Проводжу інтерв'ю з потенційними користувачами, створюю персони та карти подорожі клієнта для розуміння реальних потреб.
3
Визначення MVP
Формую концепцію мінімального життєздатного продукту: ключові фічі, user stories та критерії успіху для першого запуску.
4
Прототипування та валідація
Створюю прототипи ключових сценаріїв та тестую їх з реальними користувачами для валідації гіпотез до розробки.
5
Продуктова дорожня карта
Розробляю стратегічну дорожню карту з етапами розвитку, метриками та пріоритезацією фіч на основі impact/effort.
6
Супровід запуску
Допомагаю з підготовкою до запуску, визначенням метрик успіху та стратегією ітерацій на основі зворотного зв'язку.
Тарифи
Оберіть оптимальний пакет для вашого проекту
Базовий
Експрес-консультація
Разова сесія 2 години
$300$400Що входить в пакет:
- Попередній аналіз сайту/продукту
- Відеодзвінок 2 години
- Аналіз поточної ситуації
- Огляд основних проблем UX
- Базовий аналіз конкурентів (3 компанії)
- Рекомендації щодо покращення конверсії
- Оцінка поточного дизайну
- Аналіз мобільної версії
- Перевірка швидкості завантаження
- Рекомендації щодо SEO
- Огляд воронки продажу
- Пріоритезація завдань
- Запис консультації
- Короткий чек-лист дій (PDF)
- Підтримка в чаті 7 днів після консультації
Результат за 1 день
Оптимальний
Глибокий аудит
Комплексний аналіз за 1 тиждень
$800$1000Що входить в пакет:
- Повний UX-аудит сайту/додатку
- Аналіз аналітики (GA4, Hotjar)
- Аналіз конкурентів (5-7 компаній)
- Аналіз цільової аудиторії
- Дослідження поведінки користувачів
- Аналіз воронки конверсії по кроках
- Аудит форм та CTA-елементів
- Перевірка адаптивності на 5+ пристроях
- Аналіз контент-стратегії
- SEO-аудит (технічний + контентний)
- Аналіз швидкості та Core Web Vitals
- Детальний звіт із скріншотами (PDF, 30+ сторінок)
- Покрокова дорожня карта змін
- Презентація результатів (2 години)
- Пріоритезація за впливом на бізнес
- Підтримка в чаті 14 днів
- 1 додаткова консультація після впровадження
Найпопулярніший
Преміум
Стратегічний партнер
Місяць співпраці
$2000$2500Що входить в пакет:
- Все з пакету «Глибокий аудит»
- Розробка повної digital-стратегії
- Продуктова стратегія та позиціонування
- Детальний аналіз конкурентів (10+ компаній)
- Розробка Customer Journey Map
- Створення прототипів ключових сторінок
- A/B тест-план для оптимізації конверсії
- Стратегія контент-маркетингу
- Рекомендації щодо автоматизації процесів
- Технічний аудит інфраструктури
- Аналіз бізнес-моделі та unit-економіки
- Презентація для команди/інвесторів
- 4 стратегічні сесії по 1.5 години
- Щотижневі чек-іни протягом місяця
- Допомога з ТЗ для розробників/дизайнерів
- Контроль впровадження рекомендацій
- Аналіз результатів після впровадження
- Підтримка в чаті 30 днів
- Пріоритетний доступ до майбутніх консультацій
- Знижка 20% на мої послуги з розробки
Максимальний результат
Часті запитання
Відповіді на найпопулярніші питання
Продуктова стратегія — це система рішень про те, для кого ви робите продукт (ICP), яку роботу він виконує (JTBD), як ви виграєте на ринку (позиціонування) і за якими метриками вимірюєте успіх (North Star, AARRR). Маркетинговий план — це лише один з виконавчих документів, що випливають зі стратегії: він відповідає на питання 'як донести цінність до клієнта', тоді як стратегія відповідає на 'яку цінність ми взагалі створюємо і чому саме її'. Без чіткої продуктової стратегії маркетинг витрачає бюджет на залучення нерелевантної аудиторії, а команда розробки робить функції, які не впливають на MRR чи LTV.
Базовий формат у мене триває 4-6 тижнів: тиждень на дослідження (інтерв'ю з ICP, аналіз ринку, конкурентний бенчмарк), 2 тижні на формування гіпотез і фреймворків (JTBD-карти, North Star метрика, SAM/TAM/SOM), тиждень на пріоритизацію через RICE/ICE і фінальний тиждень на дорожню карту з OKR на 3-6-12 місяців. Для складних B2B-продуктів або глибокої трансформації термін розтягується до 8-10 тижнів. Я завжди розбиваю роботу на спринти з чекпоінтами, щоб ви бачили проміжні результати, а не очікували 'чорну скриньку' два місяці.
Я використовую гібридний підхід: top-down (від глобальних звітів Statista, Gartner, IDC) і bottom-up (підрахунок через кількість компаній/користувачів у конкретному сегменті помножену на середній чек). Для українських ніш, де даних мало, я будую proxy-моделі: беру схожий ринок у Польщі, Чехії або Балтії, нормалізую за GDP per capita і коригую на специфіку. Окремо роблю expert-інтерв'ю з 5-7 гравцями ринку, щоб валідувати припущення. Фінальна цифра завжди йде з діапазоном (low/realistic/optimistic) і списком ключових припущень, які можна перевіряти і оновлювати.
North Star — це єдина метрика, яка найкраще відображає цінність, яку ваш продукт приносить клієнтам, і одночасно корелює з довгостроковим бізнес-зростанням. Для SaaS це часто Weekly Active Teams або Activated Accounts, для маркетплейсу — GMV completed transactions, для медіа — Time Spent на якісному контенті. Я обираю North Star через 3-крокову вправу: формулюю цінність продукту в 1-2 реченнях, шукаю поведінковий індикатор отримання цієї цінності, перевіряю, чи не можна 'хакнути' цю метрику без створення реальної цінності. Якщо метрика проходить тест — вона стає компасом для всієї команди.
Так, PMF — це центральна тема більшості моїх стратегічних проєктів. Я використовую комбінацію кількісних і якісних сигналів: тест Шона Еліса (відсоток користувачів, які 'дуже засмутяться' без продукту, має бути 40%+), retention curve (вирівнювання після 30/60/90 днів), органічне зростання через word-of-mouth, NPS і коментарі в інтерв'ю. Якщо PMF ще не досягнуто, ми будуємо план гіпотез: змінюємо ICP, переробляємо ключові JTBD-сценарії, тестуємо нові ціннісні пропозиції. Я не вірю в 'один великий релонч' — ми йдемо ітераціями по 2-3 тижні з чіткими метриками для кожної.
RICE (Reach, Impact, Confidence, Effort) — мій основний фреймворк для зрілих продуктів, ICE (Impact, Confidence, Ease) — для ранніх стадій, де даних мало. Я проводжу воркшоп з командою (PM, дизайн, інженерія, маркетинг), де кожна гіпотеза оцінюється колегіально. Ключове — це не математика, а спільна мова: коли всі члени команди розуміють, чому фіча X важливіша за фічу Y, зникають внутрішні політичні ігри. Я також додаю фактор стратегічної відповідності (Strategic Fit): фіча може мати високий RICE, але не вписуватися в North Star — тоді вона виходить з беклогу або відкладається.
Я не віддаю 80-слайдовий PDF, який ляже в шухляду. Фінальний пакет складається з: (1) Strategy Canvas — однією сторінкою з ICP, JTBD, North Star, ключовими гіпотезами; (2) Roadmap на 3-6-12 місяців з пріоритетами через RICE; (3) OKR-набір на найближчий квартал з прив'язкою до P&L; (4) Notion/Miro-простір з джерелами, інтерв'ю, дослідженнями для команди; (5) воркшоп-запису з передачею знань. Через 30 і 60 днів я проводжу безкоштовні check-in-сесії, щоб скоригувати метрики або гіпотези, якщо ринок дав нові сигнали.
Я переробив класичний підхід під реалії 2022+: квартальні OKR замінюю на 6-тижневі цикли з можливістю екстреного перегляду. Ключові результати завжди мають leading indicators (опереджаючі показники), щоб команда могла діяти, а не реагувати. Я закладаю в стратегію 'plan B' для критичних ризиків: блекаути, мобілізація ключових співробітників, втрата ринкових сегментів. Це не песимізм — це реалістичне планування, яке робить компанію стійкою. Багато моїх клієнтів, які почали з такою методологією у 2022-2023, сьогодні зросли в 2-3 рази саме завдяки гнучкості.
Так, для стартапів у Chernihiv IT Cluster я адаптую підхід під ранню стадію: фокус на пошуку PMF, а не на масштабуванні. Зазвичай у вас обмежений runway, маленька команда (3-10 людей) і потреба робити швидко. Я скорочую стратегічний цикл до 3 тижнів, концентруюся на 1-2 гіпотезах одночасно і будую lean-роадмап. Багато чернігівських команд починають з невдалого ICP — я допомагаю провести 15-20 customer development інтерв'ю, щоб знайти справжній сегмент, готовий платити. Така робота часто рятує стартап від 'тихої смерті' через нерелевантний продукт.
Так, agritech — одна з ключових ніш для Чернігівщини з її потужним аграрним сектором. Я працював з командами, що будували SaaS для управління посівами, IoT-рішення для моніторингу полів, маркетплейси для дрібних фермерів. Специфіка agritech — довгий цикл прийняття рішень фермером (1-2 сезони), сильна сезонність, низька готовність платити підпискою у порівнянні з західними ринками. Стратегія тут вимагає або експорту на ЄС/США (де ARPU в 5-10 разів вищий), або B2B2C через холдинги. Я допомагаю обрати правильний шлях через детальний аналіз unit-економіки і LTV/CAC.
Повоєнне відновлення — це фактично ребут стратегії з нульової точки. Я працював з кількома чернігівськими бізнесами, що пережили окупацію або серйозні руйнування: разом ми перепридумували продукт під нові реалії (зміна ICP, перегляд каналів, релокація частини операцій). Ключове питання — куди інвестувати обмежений капітал відновлення. Я допомагаю провести audit активів (бренд, клієнтська база, команда, IP), визначити, що має максимальний ROI при відновленні, і побудувати 12-місячний план з чіткими майлстоунами. Грантові можливості від UNDP, USAID, ЄБРР я також враховую у фінансовій моделі.
Перший крок — безкоштовний 30-хвилинний дзвінок, де ми обговоримо ваш контекст: стадія продукту, ключові болі, очікування. Якщо є метч, я надсилаю діагностичний опитувальник (20-25 питань про команду, метрики, ринок) і пропозицію з обсягом, термінами і вартістю. На старті проєкту мені потрібен доступ до GA4/Mixpanel/Amplitude (якщо є), фінансових показників (MRR, churn, CAC), 5-10 клієнтських інтерв'ю або контактів для проведення нових. Я підписую NDA до старту. Працюю особисто — без передачі джунам. Зустрічі можемо проводити в Чернігові (центр, Магістратська) або повністю онлайн через Zoom/Meet.
Чому обирають мене?
Порівняння з іншими варіантами
| Я | Інші консультанти | |
|---|---|---|
| Досвід | 15+ років, 130+ проєктів особисто | Здебільшого до 5 років, шаблонна робота |
| Підхід до стратегії | JTBD + North Star + RICE під ваш контекст | Універсальний шаблон без адаптації |
| Метрики успіху | OKR з MRR/LTV/CAC і checkpoint'ами | Загальні KPI без зв'язку з P&L |
| Робота з командою | Воркшопи в Чернігові або онлайн | PDF-звіт без передачі знань |
| Локальний контекст | Розумію реалії Chernihiv IT Cluster і регіону | Київоцентричний або абстрактний погляд |
| Підтримка після | 30-60 днів супроводу і коригування OKR | Жодної підтримки після здачі звіту |
Продуктова стратегія Чернігів — Олександр Філюк, 15+ років
Продуктова стратегія в Чернігові: чому це критично для зростання
Чернігів — місто з унікальним поєднанням інженерної традиції ЧНТУ, активного Chernihiv IT Cluster і відновлювального бізнесу після випробувань війни. Я, Олександр Філюк, маю 15+ років практики в продуктовій стратегії та 130+ реалізованих проєктів. Я бачу, як чернігівські команди — від стартапів біля Магістратської до виробничих компаній на околицях Деснянського району — стикаються з однією і тією ж проблемою: енергії та ідей багато, а чіткої системи перетворення їх на стабільне зростання MRR немає.
Продуктова стратегія — це не презентація з красивими слайдами. Це операційна система компанії: вона визначає, для кого ви робите продукт (ICP), яку роботу він виконує (JTBD), як ви виграєте конкурентну боротьбу і за якими метриками вимірюєте прогрес. Без цієї системи команда розробки робить фічі 'на запит', маркетинг витрачає бюджет на нерелевантну аудиторію, а CEO приймає рішення на основі інтуїції замість даних. Я будую стратегію, що поєднує JTBD-фреймворк, North Star метрику, AARRR-воронку і RICE-пріоритизацію в єдиний живий артефакт.
Як я працюю з чернігівськими бізнесами: процес від інтерв'ю до OKR
Мій процес починається з глибокого занурення в контекст. Перші 5-7 днів я провожу 15-20 інтерв'ю: з вашою командою (CEO, PM, дизайн, інженерія, sales), з 8-10 клієнтами в різних сегментах, з 3-5 експертами ринку. Я використовую методологію JTBD, щоб виявити справжні мотиви покупки, які часто відрізняються від того, що говорить sales-команда. Для чернігівських B2B-продуктів це особливо важливо: український ринок малий, помилка в ICP коштує місяців втрачених інвестицій.
Далі я будую SAM/TAM/SOM-модель, аналізую конкурентний ландшафт, формую гіпотези позиціонування. Я використовую RICE для пріоритизації фіч і ICE для ранніх продуктів. Кожна гіпотеза проходить тест Шона Еліса і retention-аналіз. Підсумкова дорожня карта розписана на горизонти 3-6-12 місяців з квартальними OKR, прив'язаними до P&L. Я не залишаю команду саму з документом — провожу воркшопи в Чернігові (центр, Алея Героїв або в коворкінгах біля Красної площі) і онлайн, щоб кожен член команди розумів стратегію на рівні рішень, а не запам'ятовування слайдів.
Локальні референси: стартапи, agritech, повоєнна відбудова
Чернігівщина — регіон з потужним аграрним сектором, історичним туризмом (Чернігівський дитинець, Болдина гора, Парк Коцюбинського), лісопереробкою та виробництвом музичних інструментів. Кожна з цих ніш має свою стратегічну логіку. Для agritech я будую моделі з урахуванням сезонності і довгого циклу прийняття рішень фермером, для туризму — стратегії, що поєднують міжнародний потік (через ЄС-програми) з локальною лояльністю, для виробничих компаній — діджитал-трансформацію через DTC e-commerce.
Окрема категорія — стартапи в Chernihiv IT Cluster. Я працював з командами, що будували SaaS, маркетплейси, B2B-сервіси для західних клієнтів. Для них продуктова стратегія — це питання виживання: маленький runway, обмежена команда, потреба швидко знайти PMF. Я скорочую стратегічний цикл до 3 тижнів і концентрую команду на 1-2 ключових гіпотезах одночасно. Третя категорія — бізнеси, що відновлюються після пошкоджень війною. Тут стратегія починається з audit активів і пошуку нових моделей доходу, які враховують зміну поведінки споживача.
Інструменти і фреймворки: що я приношу в проєкт
Моя 'аптечка' стратегічних інструментів напрацьована за 15 років і 130+ проєктів. Базовий шар — це JTBD-карти, ICP-документи, North Star метрика, AARRR-воронка, SAM/TAM/SOM-модель. Поверх — пріоритизаційні фреймворки RICE/ICE для управління беклогом, OKR як операційна система виконання, HEART для UX-метрик. Для аналітики я працюю з GA4, Mixpanel, Amplitude, FullStory, Hotjar — обираю стек під вашу стадію і бюджет. Якщо аналітика налаштована погано (а в 70% чернігівських команд це так), я роблю audit і tracking plan як частину стратегії.
Окремо я приношу метрики юніт-економіки: LTV, CAC, payback period, MRR, ARR, churn. Для українських стартапів критично рано побачити, чи юніт-економіка працює, перш ніж масштабувати маркетинг. Я допомагаю побудувати P&L-модель і фінансовий прогноз на 18 місяців, які дозволяють CEO приймати рішення про найм, інвестиції, нові ринки на основі цифр, а не страху чи ентузіазму. Усі артефакти живуть у вашому Notion або Miro — я не закриваю знання за пейволлом, я передаю їх команді.
Чому Чернігів і чому зараз: вікно можливостей
Чернігів сьогодні — це регіон з парадоксальним поєднанням викликів і можливостей. З одного боку — наслідки війни, відтік талантів, обмежений доступ до капіталу. З іншого — згуртована професійна спільнота через Chernihiv IT Cluster, низька конкуренція за таланти у порівнянні з Києвом, можливість вибудовувати продукти для глобального ринку з менш дорогою операційною базою. Це вікно можливостей не буде відкритим вічно — компанії, що сьогодні інвестують у стратегію, через 2-3 роки матимуть структурну перевагу над тими, хто чекає 'кращих часів'.
Я бачу свою роль як партнера, який допомагає чернігівському бізнесу не просто виживати, а виростати на цьому вікні. Дізнайтесь більше про мою послугу продуктової стратегії або суміжні напрямки: оптимізація конверсій у Чернігові. Перший дзвінок безкоштовний, і навіть якщо ми не почнемо співпрацю, ви отримаєте 2-3 практичних інсайти про ваш продукт.
Як розпочати: перший крок до стратегії
Якщо ви зараз відчуваєте, що команда розпорошує зусилля, метрики не складаються в історію зростання, а кожна квартальна планерка перетворюється на дискусію 'що важливіше' — це сигнал, що потрібна стратегічна робота. Напишіть мені через форму на сайті або через LinkedIn. У першому листі коротко опишіть: стадія продукту, розмір команди, ключове питання, на яке шукаєте відповідь. Я відповідаю особисто протягом 24 годин у робочі дні. Працюю з компаніями з Чернігова, всієї України і міжнародно — формат можна підлаштувати під ваш контекст.