Бізнес-консалтинг у Чернівцях
Я Олександр Філюк, 15+ років стратегії та 130+ запущених продуктів. Допомагаю компаніям Чернівців побудувати unit-економіку, P&L, дорожню карту OKR і знайти PMF — від family-винарень Буковини до B2B-експорту в Румунію та Молдову.
100+клієнтів отримали стратегічні консультації
30+стартапів пройшли менторинг
15+років в digital-бізнесі
100+Задоволені клієнти по всьому світу
Залиште заявку
Опиши твій бізнес, поточні виклики та цілі — я підготуюсь до нашої зустрічі
Безкоштовна діагностика
30-хвилинний дзвінок, де я оціню ситуацію та запропоную формат співпраці
Стратегія та план дій
Отримаєте чітку стратегію з конкретними кроками, строками та очікуваними результатами
Типи бізнес-консультацій
Допомагаю бізнесам на різних етапах digital-трансформації
🎯
Цифрова стратегія
Розробка комплексної digital-стратегії для вашого бізнесу. Визначаю цілі, канали та інструменти для ефективної присутності в цифровому просторі.
⚙️
Вибір технологій та стеку
Допомагаю обрати оптимальний технологічний стек для вашого проєкту. Оцінюю CMS, фреймворки, хостинг та інтеграції з урахуванням бюджету й масштабу.
🔄
Оптимізація бізнес-процесів
Аналізую та оптимізую внутрішні digital-процеси: від автоматизації рутини до впровадження ефективних робочих потоків у команді.
🚀
Менторинг стартапу
Індивідуальний менторинг для засновників стартапів у сфері дизайну, продукту та digital. Допомагаю уникнути типових помилок на ранніх етапах.
📊
Масштабування digital-бізнесу
Стратегія масштабування цифрового бізнесу: оптимізація інфраструктури, процесів та команди для стабільного зростання.
💡
Digital-трансформація
Планування та супровід цифрової трансформації бізнесу. Від аудиту поточного стану до впровадження нових digital-інструментів.
Процес роботи
1
Знайомство та діагностика
Проводжу початкову безкоштовну консультацію, щоб зрозуміти твій бізнес, виклики та цілі. Визначаю ключові зони для роботи.
2
Аналіз поточного стану
Глибокий аналіз твоєї digital-присутності, технологічного стеку, процесів та конкурентного середовища.
3
Розробка стратегії
Формую індивідуальну стратегію з конкретними кроками, термінами та очікуваними результатами для твого бізнесу.
4
Дорожня карта впровадження
Створюю детальний план реалізації з пріоритезацією задач, оцінкою ресурсів та ключовими метриками успіху.
5
Супровід реалізації
За потреби супроводжую впровадження стратегії: консультую команду, допомагаю з вибором підрядників та контролюю якість.
Тарифи
Оберіть оптимальний пакет для вашого проекту
Початковий
Консультація
Разова онлайн-консультація 1 година
$50$80Що входить в пакет:
- Онлайн-зустріч 60 хвилин
- Аналіз вашої ситуації
- Конкретні рекомендації
- Запис зустрічі
- Резюме з пунктами дій
Відповідь за 24 години
Базовий
Аудит + стратегія
Комплексний аналіз та план дій
$200$300Що входить в пакет:
- Аудит поточного стану
- Аналіз конкурентів
- SWOT-аналіз
- Стратегія розвитку
- Дорожня карта на 3-6 місяців
- PDF-звіт з рекомендаціями
- Онлайн-презентація результатів
Результат за 1 тиждень
Бізнес
Менторинг
Супровід протягом 1 місяця
$500$700Що входить в пакет:
- Все з пакету «Аудит + стратегія»
- 4 онлайн-зустрічі по 60 хв
- Контроль виконання плану
- Оперативний зворотний зв'язок
- Допомога в прийнятті рішень
- Рекомендації по інструментах
- Підтримка в Telegram
4 тижні підтримки
Преміум
Стратегічний партнер
Повний супровід 3 місяці
$1200$1800Що входить в пакет:
- Все з пакету «Менторинг»
- 12 онлайн-зустрічей
- Участь у стратегічних нарадах
- Підбір та оцінка підрядників
- Контроль якості реалізації
- Допомога з наймом спеціалістів
- Пріоритетна підтримка 24/7
- Квартальний звіт з аналітикою
3 місяці партнерства
Часті запитання
Відповіді на найпопулярніші питання
Коучинг працює з вашим мисленням і допомагає знайти власні відповіді — це цінно, але повільно. Бізнес-консалтинг — це конкретні рішення на основі цифр: unit-економіка, P&L, дорожня карта OKR, гіпотези зростання. Я не питаю «а що ви відчуваєте з цього приводу», я даю аналіз ваших даних і рекомендації, які можна впровадити з понеділка. Часто власники беруть і консалтинг, і коучинг паралельно — це працює добре, але це різні інструменти.
У мене три формати. Перший — стратегічна сесія на 2-3 дні з підготовкою документу-стратегії, фіксованою ціною. Другий — fractional CSO/CPO на 8-15 годин на тиждень, мінімальний цикл 3 місяці, з місячним рит. OKR. Третій — point-консультації по конкретних рішеннях (вихід на новий ринок, ціноутворення, наймання C-level) погодинно. Який формат підійде вам — обираємо на безкоштовному brief-дзвінку, дивлячись на стадію бізнесу і обсяг задач.
Найкраще я допомагаю на трьох стадіях. Перша — pre-PMF, коли ви ще шукаєте Product-Market Fit і вам потрібна діагностика гіпотез. Друга — пост-PMF, коли продукт працює і треба будувати масштабовану воронку та операційну модель. Третя — pivot або вихід на новий ринок, коли треба переосмислити стратегію. Я не беру проєкти на стадії pre-product (коли є тільки ідея без MVP) — для цього потрібен інший тип допомоги.
Перші висновки ви бачите вже на стратегічній сесії — за 2-3 дні. Зміни у метриках починаються через 4-8 тижнів після впровадження перших гіпотез. Стійкі зміни в unit-економіці (CAC, LTV, churn) — через 3-6 місяців. Це не моментальна магія: будь-який консалтинг, який обіцяє 10x за місяць, бреше. Я обіцяю чіткий план, чесну діагностику і допомогу з пріоритезацією — а швидкість виконання залежить від вашої команди.
Так, NDA — стандартна частина роботи. Я також веду облік усіх клієнтів і не беру конкуруючих проєктів у ту саму нішу одночасно. Якщо до мене приходять два винороби з Буковини, я працюю тільки з одним. Усі дані, цифри, презентації я зберігаю у захищеному просторі (Notion з 2FA), і після завершення проєкту ви можете попросити видалити все. Кейси у портфоліо публікую тільки за вашою згодою і у форматі, який ви схвалюєте.
Стратегічна сесія на 2-3 дні з документом-стратегією — від 4500 USD. Fractional CSO/CPO на 3 місяці — від 6000 USD на місяць. Point-консультації — від 250 USD на годину з мінімальним пакетом 5 годин. Точна вартість визначається після brief-дзвінка. Я не беру projects на «спробуємо» — мінімальний обсяг — стратегічна сесія, бо менший формат не дає змістовного результату для обох сторін.
Так, для портфельних компаній ми робимо inveстор-ready стратегію: pitch deck, P&L з прогнозом на 3 роки, unit-економіку у форматі, який чекають фонди, дорожню карту OKR. Я не виконую функцію інвестбанкіра — не шукаю інвесторів за вас, але готую матеріали так, щоб ви могли вийти на раунд впевнено. Часто рекомендую партнерські фонди і ангелів з мережі, якщо проєкт їм підходить.
Я працюю на основі даних і фреймворків, які перевірив на 130+ проєктах, але жоден консультант не може гарантувати результат — бо результат залежить від виконання вашою командою, ринкових умов і десятків інших факторів. Що я гарантую: чесну діагностику, обґрунтовані гіпотези з критеріями успіху, регулярний рит. перевірки прогресу. Якщо гіпотеза не спрацювала — ми разом аналізуємо чому, коригуємо стратегію і йдемо далі. Це нормальна частина процесу.
Family-винарні — складна категорія, бо тут переплітаються бізнес, родинні стосунки і традиція. Типові задачі: побудувати P&L, який раніше вели «на коліні»; вирішити, чи масштабуватись у DTC-канал з онлайн-продажем по Україні; підготувати передачу управління третьому поколінню; знайти експортних партнерів у Польщі чи країнах Балтії. Я допомагаю формалізувати рішення, рахувати unit-економіку, будувати OKR і відокремлювати родинні питання від бізнесових — це часто головний блок.
Так, прикордонний експорт у Румунію та Молдову — одна з типових задач для Чернівців. Тут специфіка: коротке логістичне плече (Чернівці у годині від кордону), валютні ризики у леях, інша B2B-культура з акцентом на особисті відносини. Я допомагаю побудувати воронку B2B-продажів, оцінити CAC у кожному з ринків, налаштувати ціноутворення з урахуванням мит і ПДВ, і вибудувати pipeline через локальних партнерів. Часто рекомендую почати з одного сегменту і перевірити PMF до повного запуску.
Гастрономія Чернівців — конкурентна категорія, бо туристичний потік сезонний, а локальна аудиторія обмежена 265 тисячами. Я допомагаю з трьома типовими задачами. Перша — unit-економіка ресторану чи кав'ярні: реальна маржа на блюдо, payback на оренду, частка фонду оплати праці. Друга — стратегія делівері та DTC: чи запускати власний застосунок, чи йти через агрегатори, як побудувати програму лояльності. Третя — масштабування у нові локації або міста — коли і як це робити без втрати якості.
Стратегія працює тільки якщо вона дотягується до рівня користувацького досвіду. Тому після стратегічної сесії я часто рекомендую перевірити, як гіпотези виглядають в інтерфейсі — для цього є послуга [UX-аудит у Чернівцях](/locations/chernivtsi/ux-audit). Якщо стратегія потребує нового продукту чи редизайну — продовжуємо як проєкт продуктового дизайну. Деталі і кейси — на сторінці послуги [бізнес-консалтинг](/services/business-consulting).
Чому обирають мене?
Порівняння з іншими варіантами
| Я | Інші консультанти | |
|---|---|---|
Бізнес-консалтинг у Чернівцях — Олександр Філюк
Бізнес-консалтинг у Чернівцях
Я Олександр Філюк, продуктовий і бізнес-стратег з 15+ роками практики і 130+ запущеними продуктами. Веду бізнес-консалтинг для компаній Чернівців — від family-винарень Буковини другого покоління до B2B-експортерів у Румунію та Молдову, гастрономічних груп навколо Ольги Кобилянської та компаній Chernivtsi IT Cluster. Моя робота — це не теоретичні фреймворки і красиві слайди, а конкретні рішення на основі цифр: unit-економіка, P&L, OKR, дорожня карта зростання.
Чому Чернівцям потрібен особливий підхід до консалтингу
Чернівці — місто з населенням близько 265 тисяч, що формує специфічний економічний ландшафт. Тут поруч живуть туризм, який підживлюється статусом ЮНЕСКО та архітектурною спадщиною Австро-Угорщини; винарство Буковини з family-бізнесами, де покоління змінюють одне одне; гастрономія, яка змагається за обмежену локальну аудиторію та сезонних туристів; прикордонна торгівля з Румунією та Молдовою з власною B2B-культурою; зростаючий Chernivtsi IT Cluster, який працює переважно на закордонні ринки.
Стандартні київські чи закордонні консалтингові шаблони у такому контексті ламаються. Не можна радити власнику винарні в Заставні масштабувати, як SaaS у Штатах. Не можна планувати B2B-воронку для прикордонного експорту так, як для українського ринку. Я будую стратегію, виходячи з реальних обмежень і можливостей міста — і саме тому мої рекомендації працюють у Чернівцях.
Що дає моя стратегічна сесія
Базовий формат — 2-3 дні глибокої роботи з вами і ключовою командою. День перший — діагностика поточного стану: ICP, JTBD, unit-економіка, P&L, головні ризики. День другий — побудова стратегії в трьох горизонтах: ядро бізнесу з OKR на квартал, тестові сегменти у форматі MVP, довгострокові ставки на 2-3 роки. День третій — синтез і документ-стратегія з пріоритезацією за RICE або ICE, North Star метрикою і дорожньою картою на 12 місяців.
На виході ви отримуєте робочий документ, який команда забирає у роботу. Це не «погляд зі сторони на 80 сторінок», а структуровані рішення з критеріями успіху і відповідальними. Я також залишаю follow-up через 4-6 тижнів безкоштовно, щоб перевірити, як реалізуються гіпотези, і допомогти з коригуваннями.
Локальні кейси: винарство, експорт, гастрономія
Family-винарня Буковини, друге покоління. Типові задачі: формалізація P&L, який роками вели у голові засновника; вибір між масштабуванням у DTC-канал онлайн-продажу і фокусом на HoReCa; підготовка передачі управління третьому поколінню; пошук експортних партнерів у Польщі чи Румунії. Я допомагаю розділити родинні рішення і бізнесові, побудувати unit-економіку на пляшку, оцінити CAC у кожному каналі і скласти OKR на рік.
Прикордонний експорт у Румунію та Молдову. Чернівці у годині від кордону, що дає перевагу в логістиці, але створює специфічні виклики: валютні ризики у леях, інша B2B-культура з акцентом на особисті відносини, мита і ПДВ. Я допомагаю побудувати B2B-воронку, оцінити CAC і LTV у кожному ринку, знайти локальних партнерів і пілотувати на одному сегменті до повного запуску. Часто результат — рішення сфокусуватись на Молдові з її ширшою російськомовною аудиторією, або, навпаки, йти у Румунію з виходом на ЄС.
Гастрономічна група Чернівців. Туристичний потік сезонний, локальна аудиторія обмежена. Я допомагаю з unit-економікою на кожен ресторан чи кав'ярню (реальна маржа, payback на оренду, фонд оплати праці), стратегією делівері та DTC, програмою лояльності, рішеннями про масштабування у Львів або Київ. Часто бачу, що мережа з 5 закладів у Чернівцях прибутковіша, ніж 3 у Чернівцях плюс 2 у Львові — і це треба чесно показати власнику.
Формати співпраці
Я пропоную три формати. Стратегічна сесія на 2-3 дні — фіксована ціна, документ-стратегія, follow-up. Підходить для власників, яким треба сфокусуватись і отримати дорожню карту. Fractional CSO/CPO — 8-15 годин на тиждень протягом 3-12 місяців, з місячним рит. OKR і прямою роботою з командою. Підходить для зростаючих компаній, яким потрібен стратегічний партнер, але ще зарано наймати C-level full-time. Point-консультації — погодинно по конкретних рішеннях: вихід на новий ринок, ціноутворення, наймання, M&A. Підходить, коли є сформоване питання і треба експертний погляд.
Незалежно від формату, я працюю з власником і ключовою командою, не з відділами окремо. Стратегія, яку не розуміють і не приймають топ-менеджери, не виживає на контакті з реальністю.
Як ми працюємо разом і коли побачите результати
Перший крок — безкоштовний brief-дзвінок на 30-45 хвилин, де ми обговорюємо поточний стан, мої запитання щодо ICP, метрик, унікальних викликів. Якщо я бачу, що можу допомогти, надсилаю пропозицію з форматом, термінами і ціною. Якщо бачу, що задача не моя — рекомендую партнерів зі своєї мережі. Це не обов'язкова частина воронки продажів, а чесна діагностика.
Перші висновки і конкретні рекомендації — на стратегічній сесії, тобто за 2-3 дні. Зміни у бізнес-метриках починаються через 4-8 тижнів після впровадження перших гіпотез. Стійкі покращення у CAC, LTV, churn — через 3-6 місяців. Будь-який консультант, який обіцяє швидші результати, або не розуміє як працює бізнес, або обманює.
Інші послуги для Чернівців
Стратегія — це лише половина роботи. Друга половина — як стратегія втілюється у користувацький досвід. Якщо ваш сайт, застосунок або платформа потребує перевірки на рівні UX і конверсії — рекомендую [UX-аудит у Чернівцях](/locations/chernivtsi/ux-audit). Часто беремо обидві послуги в зв'язці: спочатку стратегічна сесія, потім UX-аудит для перевірки, як гіпотези виглядають в інтерфейсі. Деталі методології і кейсів — на сторінці послуги [бізнес-консалтинг](/services/business-consulting).