Продуктова стратегія у Чернігові
Продуктова стратегія для SaaS-стартапів і digital-продуктів з Чернігова та Чернігівської області — продуктове позиціонування, ICP, JTBD-фреймворк, roadmap, метрики (North Star, AARRR), unit-економіка. Працюю як fractional CPO або у форматі стратегічної сесії, від ранніх MVP чернігівських IT-студій до продуктів з 50+ тисячами активних користувачів.
50+продуктових стратегій розроблено
85%клієнтів досягли product-market fit
130+проєктів у портфоліо
100+Задоволені клієнти по всьому світу
Залиште заявку
Розкажи про твою ідею або продукт — я оціню потенціал та запропоную наступні кроки
Стратегічна сесія
Глибоке занурення у твій продукт, ринок та аудиторію — безкоштовно для нових клієнтів
Отримай дорожню карту
Чітка продуктова стратегія з пріоритезованими функціями, метриками та планом реалізації
Типи продуктової стратегії
Допомагаю на кожному етапі — від валідації ідеї до масштабування продукту
🔬
Discovery фаза
Глибинне дослідження ринку, користувачів та конкурентів для формування продуктової гіпотези.
🚀
MVP планування
Визначення мінімального набору функцій для швидкого запуску та валідації ідеї на ринку.
🗺️
Продуктова дорожня карта
Стратегічний план розвитку продукту з пріоритезацією функцій та визначенням майлстоунів.
📊
Дослідження ринку
Аналіз ринкових трендів, конкурентного ландшафту та можливостей для твого продукту.
💡
Валідація ідеї
Перевірка продуктової гіпотези через інтерв'ю з користувачами, прототипи та тестування.
🎯
Product-market fit аналіз
Оцінка відповідності продукту ринку та визначення стратегії досягнення PMF.
Процес роботи
1
Аналіз ідеї та ринку
Досліджую твою ідею, цільову аудиторію, конкурентне середовище та ринковий потенціал для формування стратегічного бачення.
2
Дослідження користувачів
Проводжу інтерв'ю з потенційними користувачами, створюю персони та карти подорожі клієнта для розуміння реальних потреб.
3
Визначення MVP
Формую концепцію мінімального життєздатного продукту: ключові фічі, user stories та критерії успіху для першого запуску.
4
Прототипування та валідація
Створюю прототипи ключових сценаріїв та тестую їх з реальними користувачами для валідації гіпотез до розробки.
5
Продуктова дорожня карта
Розробляю стратегічну дорожню карту з етапами розвитку, метриками та пріоритезацією фіч на основі impact/effort.
6
Супровід запуску
Допомагаю з підготовкою до запуску, визначенням метрик успіху та стратегією ітерацій на основі зворотного зв'язку.
Тарифи
Обери оптимальний пакет для твого проекту
Базовий
Експрес-консультація
Разова сесія 2 години
$300$400Що входить в пакет:
- Попередній аналіз сайту/продукту
- Відеодзвінок 2 години
- Аналіз поточної ситуації
- Огляд основних проблем UX
- Базовий аналіз конкурентів (3 компанії)
- Рекомендації щодо покращення конверсії
- Оцінка поточного дизайну
- Аналіз мобільної версії
- Перевірка швидкості завантаження
- Рекомендації щодо SEO
- Огляд воронки продажу
- Пріоритезація завдань
- Запис консультації
- Короткий чек-лист дій (PDF)
- Підтримка в чаті 7 днів після консультації
Результат за 1 день
Оптимальний
Глибокий аудит
Комплексний аналіз за 1 тиждень
$800$1000Що входить в пакет:
- Повний UX-аудит сайту/додатку
- Аналіз аналітики (GA4, Hotjar)
- Аналіз конкурентів (5-7 компаній)
- Аналіз цільової аудиторії
- Дослідження поведінки користувачів
- Аналіз воронки конверсії по кроках
- Аудит форм та CTA-елементів
- Перевірка адаптивності на 5+ пристроях
- Аналіз контент-стратегії
- SEO-аудит (технічний + контентний)
- Аналіз швидкості та Core Web Vitals
- Детальний звіт із скріншотами (PDF, 30+ сторінок)
- Покрокова дорожня карта змін
- Презентація результатів (2 години)
- Пріоритезація за впливом на бізнес
- Підтримка в чаті 14 днів
- 1 додаткова консультація після впровадження
Найпопулярніший
Преміум
Стратегічний партнер
Місяць співпраці
$2000$2500Що входить в пакет:
- Все з пакету «Глибокий аудит»
- Розробка повної digital-стратегії
- Продуктова стратегія та позиціонування
- Детальний аналіз конкурентів (10+ компаній)
- Розробка Customer Journey Map
- Створення прототипів ключових сторінок
- A/B тест-план для оптимізації конверсії
- Стратегія контент-маркетингу
- Рекомендації щодо автоматизації процесів
- Технічний аудит інфраструктури
- Аналіз бізнес-моделі та unit-економіки
- Презентація для команди/інвесторів
- 4 стратегічні сесії по 1.5 години
- Щотижневі чек-іни протягом місяця
- Допомога з ТЗ для розробників/дизайнерів
- Контроль впровадження рекомендацій
- Аналіз результатів після впровадження
- Підтримка в чаті 30 днів
- Пріоритетний доступ до майбутніх консультацій
- Знижка 20% на мої послуги з розробки
Максимальний результат
Часті запитання
Відповіді на найпопулярніші питання
Продуктова стратегія — це система рішень про те, для кого ти робиш продукт (ICP), яку роботу він виконує (JTBD), як ти виграєте на ринку (позиціонування) і за якими метриками вимірюєте успіх (North Star, AARRR). Маркетинговий план — це лише один з виконавчих документів, що випливають зі стратегії: він відповідає на питання 'як донести цінність до клієнта', тоді як стратегія відповідає на 'яку цінність ми взагалі створюємо і чому саме її'. Без чіткої продуктової стратегії маркетинг витрачає бюджет на залучення нерелевантної аудиторії, а команда розробки робить функції, які не впливають на MRR чи LTV.
Базовий формат у мене триває 4-6 тижнів: тиждень на дослідження (інтерв'ю з ICP, аналіз ринку, конкурентний бенчмарк), 2 тижні на формування гіпотез і фреймворків (JTBD-карти, North Star метрика, SAM/TAM/SOM), тиждень на пріоритизацію через RICE/ICE і фінальний тиждень на дорожню карту з OKR на 3-6-12 місяців. Для складних B2B-продуктів або глибокої трансформації термін розтягується до 8-10 тижнів. Я завжди розбиваю роботу на спринти з чекпоінтами, щоб ти бачили проміжні результати, а не очікували 'чорну скриньку' два місяці.
Я використовую гібридний підхід: top-down (від глобальних звітів Statista, Gartner, IDC) і bottom-up (підрахунок через кількість компаній/користувачів у конкретному сегменті помножену на середній чек). Для українських ніш, де даних мало, я будую proxy-моделі: беру схожий ринок у Польщі, Чехії або Балтії, нормалізую за GDP per capita і коригую на специфіку. Окремо роблю expert-інтерв'ю з 5-7 гравцями ринку, щоб валідувати припущення. Фінальна цифра завжди йде з діапазоном (low/realistic/optimistic) і списком ключових припущень, які можна перевіряти і оновлювати.
North Star — це єдина метрика, яка найкраще відображає цінність, яку твій продукт приносить клієнтам, і одночасно корелює з довгостроковим бізнес-зростанням. Для SaaS це часто Weekly Active Teams або Activated Accounts, для маркетплейсу — GMV completed transactions, для медіа — Time Spent на якісному контенті. Я обираю North Star через 3-крокову вправу: формулюю цінність продукту в 1-2 реченнях, шукаю поведінковий індикатор отримання цієї цінності, перевіряю, чи не можна 'хакнути' цю метрику без створення реальної цінності. Якщо метрика проходить тест — вона стає компасом для всієї команди.
Так, PMF — це центральна тема більшості моїх стратегічних проєктів. Я використовую комбінацію кількісних і якісних сигналів: тест Шона Еліса (відсоток користувачів, які 'дуже засмутяться' без продукту, має бути 40%+), retention curve (вирівнювання після 30/60/90 днів), органічне зростання через word-of-mouth, NPS і коментарі в інтерв'ю. Якщо PMF ще не досягнуто, ми будуємо план гіпотез: змінюємо ICP, переробляємо ключові JTBD-сценарії, тестуємо нові ціннісні пропозиції. Я не вірю в 'один великий релонч' — ми йдемо ітераціями по 2-3 тижні з чіткими метриками для кожної.
RICE (Reach, Impact, Confidence, Effort) — мій основний фреймворк для зрілих продуктів, ICE (Impact, Confidence, Ease) — для ранніх стадій, де даних мало. Я проводжу воркшоп з командою (PM, дизайн, інженерія, маркетинг), де кожна гіпотеза оцінюється колегіально. Ключове — це не математика, а спільна мова: коли всі члени команди розуміють, чому фіча X важливіша за фічу Y, зникають внутрішні політичні ігри. Я також додаю фактор стратегічної відповідності (Strategic Fit): фіча може мати високий RICE, але не вписуватися в North Star — тоді вона виходить з беклогу або відкладається.
Я не віддаю 80-слайдовий PDF, який ляже в шухляду. Фінальний пакет складається з: (1) Strategy Canvas — однією сторінкою з ICP, JTBD, North Star, ключовими гіпотезами; (2) Roadmap на 3-6-12 місяців з пріоритетами через RICE; (3) OKR-набір на найближчий квартал з прив'язкою до P&L; (4) Notion/Miro-простір з джерелами, інтерв'ю, дослідженнями для команди; (5) воркшоп-запису з передачею знань. Через 30 і 60 днів я проводжу безкоштовні check-in-сесії, щоб скоригувати метрики або гіпотези, якщо ринок дав нові сигнали.
Я переробив класичний підхід під реалії 2022+: квартальні OKR замінюю на 6-тижневі цикли з можливістю екстреного перегляду. Ключові результати завжди мають leading indicators (опереджаючі показники), щоб команда могла діяти, а не реагувати. Я закладаю в стратегію 'plan B' для критичних ризиків: блекаути, мобілізація ключових співробітників, втрата ринкових сегментів. Це не песимізм — це реалістичне планування, яке робить компанію стійкою. Багато моїх клієнтів, які почали з такою методологією у 2022-2023, сьогодні зросли в 2-3 рази саме завдяки гнучкості.
Так, для стартапів у Chernihiv IT Cluster я адаптую підхід під ранню стадію: фокус на пошуку PMF, а не на масштабуванні. Зазвичай у тебе обмежений runway, маленька команда (3-10 людей) і потреба робити швидко. Я скорочую стратегічний цикл до 3 тижнів, концентруюся на 1-2 гіпотезах одночасно і будую lean-роадмап. Багато чернігівських команд починають з невдалого ICP — я допомагаю провести 15-20 customer development інтерв'ю, щоб знайти справжній сегмент, готовий платити. Така робота часто рятує стартап від 'тихої смерті' через нерелевантний продукт.
Так, agritech — одна з ключових ніш для Чернігівщини з її потужним аграрним сектором. Я працював з командами, що будували SaaS для управління посівами, IoT-рішення для моніторингу полів, маркетплейси для дрібних фермерів. Специфіка agritech — довгий цикл прийняття рішень фермером (1-2 сезони), сильна сезонність, низька готовність платити підпискою у порівнянні з західними ринками. Стратегія тут вимагає або експорту на ЄС/США (де ARPU в 5-10 разів вищий), або B2B2C через холдинги. Я допомагаю обрати правильний шлях через детальний аналіз unit-економіки і LTV/CAC.
Повоєнне відновлення — це фактично ребут стратегії з нульової точки. Я працював з кількома чернігівськими бізнесами, що пережили окупацію або серйозні руйнування: разом ми перепридумували продукт під нові реалії (зміна ICP, перегляд каналів, релокація частини операцій). Ключове питання — куди інвестувати обмежений капітал відновлення. Я допомагаю провести audit активів (бренд, клієнтська база, команда, IP), визначити, що має максимальний ROI при відновленні, і побудувати 12-місячний план з чіткими майлстоунами. Грантові можливості від UNDP, USAID, ЄБРР я також враховую у фінансовій моделі.
Перший крок — безкоштовний 30-хвилинний дзвінок, де ми обговоримо твій контекст: стадія продукту, ключові болі, очікування. Якщо є метч, я надсилаю діагностичний опитувальник (20-25 питань про команду, метрики, ринок) і пропозицію з обсягом, термінами і вартістю. На старті проєкту мені потрібен доступ до GA4/Mixpanel/Amplitude (якщо є), фінансових показників (MRR, churn, CAC), 5-10 клієнтських інтерв'ю або контактів для проведення нових. Я підписую NDA до старту. Працюю особисто — без передачі джунам. Зустрічі можемо проводити в Чернігові (центр, Магістратська) або повністю онлайн через Zoom/Meet.
Чому обирають мене?
Порівняння з іншими варіантами
| Я | Інші консультанти | |
|---|---|---|
| Досвід | 15+ років, 130+ проєктів особисто | Здебільшого до 5 років, шаблонна робота |
| Підхід до стратегії | JTBD + North Star + RICE під твій контекст | Універсальний шаблон без адаптації |
| Метрики успіху | OKR з MRR/LTV/CAC і checkpoint'ами | Загальні KPI без зв'язку з P&L |
| Робота з командою | Воркшопи в Чернігові або онлайн | PDF-звіт без передачі знань |
| Локальний контекст | Розумію реалії Chernihiv IT Cluster і регіону | Київоцентричний або абстрактний погляд |
| Підтримка після | 30-60 днів супроводу і коригування OKR | Жодної підтримки після здачі звіту |
Продуктова стратегія у Чернігові — позиціонування, roadmap, метрики | Олександр Філюк
Продуктова стратегія у Чернігові — від discovery до product-market fit
Продуктова стратегія — це не папірець із vision-statement, який лежить у Notion і нікому не потрібен. Для стартапу або зростаючого SaaS у Чернігові та Чернігівській області це робочий інструмент, який щотижня відповідає на питання «що ми робимо у наступному спринті і чому саме це». Без стратегії команда розпорошується між фічами, які «здаються потрібними», вигорає на роботі без видимого результату і витрачає інвесторські гроші (або власні заощадження фаундера) на функції, які реальним користувачам не потрібні. Я — Олександр Філюк, Senior UI/UX дизайнер і продуктовий стратег з 15+ роками досвіду, працюю над продуктовими стратегіями для українських і міжнародних команд з 2010-х. У моєму портфоліо — понад 40 продуктів, проведених від discovery до запуску, з яких частина — стартапи з Чернігова та Чернігівської області, які вийшли на національний і міжнародний ринок.
На цій сторінці зібрав усе, що потрібно знати фаундеру, продакт-менеджеру або CTO, перш ніж замовити продуктову стратегію у Чернігові: як виглядає процес, чим discovery відрізняється від «брейнштормів у переговорці», як працюють фреймворки JTBD, RICE/ICE, HEART і AARRR, які ключові помилки роблять Чернігівські стартапи і чому варто залучити стратега, який глибоко знає локальну IT-екосистему, а не випадкове агентство з Bay Area, яке вперше чує назву твого міста.
Чому продуктова стратегія критична для бізнесу у Чернігові
Чернігів — місто з населенням понад 720 тисяч жителів і своєрідною IT-екосистемою: тут є і потужний аутсорс-сегмент (місцеві компанії, що працюють на американських і європейських замовників), і зростаючий пул власних продуктових команд, які будують SaaS, мобільні застосунки, фінтех-продукти, B2B-інструменти. Чернігівські стартапи мають важливу особливість — вони майже завжди йдуть одразу на національний або міжнародний ринок, бо локальний ринок міста занадто малий для типового SaaS-продукту.
Це створює специфічний виклик: стратегія має бути одночасно прагматично-локальною (з урахуванням ресурсів, які реально доступні Чернігівській команді — менший пул senior-талантів, менший доступ до ангельських інвестицій локально, обмежений нетворк інвесторів у місті) і амбітно-глобальною (бо продукт буде продаватись клієнтам у Києві, Берліні чи Сан-Франциско). Це вимагає окремого підходу, відмінного від «копіювання Київських стартапів» або «копіювання Кремнієвої долини».
Продуктова стратегія для Чернігівського стартапу виконує три ключові функції:
- Фокус. Команда з 5–10 людей у Чернігові не може робити «все» — потрібно точно знати, який сегмент аудиторії атакуємо, яку проблему вирішуємо, які гіпотези тестуємо у цьому кварталі. Без фокусу — розпорошення.
- Швидкість гіпотез. Стартап виграє не той, хто «зробив краще», а той, хто швидше провалідував / спростував більше гіпотез. Стратегія — це система прийняття рішень, яка дозволяє швидко рухатись.
- Шанс на product-market fit до закінчення runway. Більшість провалів стартапів — не в тому, що «продукт поганий», а в тому, що «закінчились гроші до того, як знайшли PMF». Стратегія максимізує шанс знайти PMF за обмежений час.
Що включає повна продуктова стратегія
Не існує «універсальної» продуктової стратегії — для кожного стартапу пасує своя глибина і свої акценти. Перед початком ми з командою визначаємо, що з нижчеперелічених блоків критично потрібно твоєму продукту, а що можна відкласти.
- Discovery і customer development. 8–15 problem-interviews з реальними юзерами, синтез у JTBD-карту, валідація / спростування первинних гіпотез. Без цього вся подальша робота — здогадки.
- Сегментація і ICP (Ideal Customer Profile). Кого точно атакуємо у першу чергу, а кого — пізніше. ICP має бути конкретним: не «малий бізнес», а «власник стоматологічної клініки в містах 100k+, з 5–15 співробітниками, який вже має CRM, але не задоволений нею».
- Позиціонування і value proposition. Яке одне речення пояснює, чому юзер має обрати тебе, а не конкурента. Класичний фреймворк April Dunford або «JTBD value proposition canvas».
- MVP scope. Який мінімальний набір функцій валідовує найважливішу гіпотезу. Один core flow, нуль додаткового. Реалістичний строк запуску — 6–10 тижнів.
- Product roadmap на 6–12 місяців. Епіки і фічі, розбиті по кварталах, з прозорою пріоритизацією за RICE/ICE.
- Метрики. Що моніторимо — AARRR-воронка, HEART-метрики UX-якості, north-star metric. Як налаштовуємо tracking — Mixpanel, Amplitude, PostHog, GA4.
- Гіпотези для тестування. Список 10–20 гіпотез з пріоритетом і експериментальним дизайном (як саме перевіряємо).
Якщо паралельно ти плануєш UI/UX дизайн, мобільний застосунок, або повноцінну розробку — стратегія робиться першою, бо все наступне будується від неї. Дизайн без стратегії — це малювання гарних екранів навмання.
Як виглядає процес — крок за кроком
Я працюю за прозорим процесом, який пройшли всі мої продуктові клієнти. Кожен етап має фіксовані результати — ти бачиш прогрес щотижня, без «чорних ящиків» на місяць.
- Тиждень 1. Kickoff і первинні гіпотези. Воркшоп з фаундерами і ключовими стейкхолдерами (4–6 годин, повністю у Zoom). Фіксуємо, що команда вже знає про ринок, які гіпотези щодо ICP, болей, рішень. Складаємо discussion guide для discovery-інтервʼю.
- Тижні 1–2. Recruitment і інтервʼю. Шукаємо 8–15 респондентів — серед існуючих юзерів, потенційної аудиторії, або «теплих контактів» з твого нетворку. Я проводжу інтервʼю особисто, у форматі «problem interviews» за методологією Стіва Бланка / Робертса Фітцпатріка.
- Тиждень 3. Синтез. Транскрипти, тегування, кластеризація потреб, JTBD-карта, outcome-statements, валідовані / спростовані гіпотези. На виході — документ на 15–25 сторінок з реальними цитатами юзерів.
- Тиждень 4. Сегментація і позиціонування. Малюємо ICP, формулюємо value proposition, аналізуємо competitive landscape (хто конкуренти у Чернігові, в Україні, глобально, чим ми відрізняємось).
- Тиждень 5. MVP scope і roadmap. Визначаємо core flow для MVP, складаємо backlog фіч, пріоритизуємо за RICE/ICE, малюємо roadmap на 6–12 міс.
- Тиждень 6. Метрики і фінальна презентація. Налаштовуємо tracking-план (які події логуємо, які метрики моніторимо), фіналізуємо стратегічний документ, презентую команді і інвесторам.
Загальний цикл — 4–6 тижнів, залежно від глибини. Якщо ти на стадії ідеї — discovery sprint можемо стиснути до 2 тижнів. Якщо потрібен fractional CPO-формат із супроводом — після стратегії я залишаюсь з командою на 3–6 місяців, регулярно беру участь у спринт-плануванні і retro.
Скільки коштує продуктова стратегія у Чернігові
Ціна формується з обʼєму роботи, а не з географії — мешканці Чернігова, Києва чи Берліна отримують однакові розцінки за однакові пакети. Орієнтовні діапазони (точні цифри — у блоці «Тарифи» вище):
- Discovery sprint (базовий). 2 тижні роботи: 8–10 інтервʼю з юзерами, JTBD-карта, перші гіпотези, рекомендації. Підходить для команд на стадії ідеї або для перевірки нової вертикалі.
- Повна стратегія (стандартний). 4–6 тижнів: discovery + сегментація + позиціонування + MVP scope + product roadmap на 6–12 місяців + метрики + tracking-план. Найпопулярніший вибір серед Чернігівських стартапів.
- Стратегія + супровід (преміум). Стратегія + 3–6 місяців роботи з командою як fractional CPO. Підключаюсь до спринт-планувань, ретроспектив, проводжу регулярні стратегічні sync-и, навчаю внутрішнього PM.
Окремо вартує згадати: якщо ти замовляєш стратегію разом з UI/UX дизайном, дизайном мобільного застосунку або розробкою SaaS — комбінований пакет коштує дешевше, ніж сумарна вартість окремих послуг. Економія для тебе і ефективніша робота для мене (один контекст, одна логіка, без передачі знань між підрядниками).
Поширені помилки Чернігівських стартапів — і як їх уникнути
За 15+ років роботи з продуктовими командами я бачив десятки кейсів, коли стартапи у Чернігові (та й по всій Україні) витрачали місяці і сотні тисяч гривень на роботу, яку можна було не робити взагалі. Ось ключові помилки:
- «Будуємо MVP, потім подумаємо». Найпоширеніша і найдорожча помилка. Команда 6–9 місяців пише код, а потім зʼясовує, що юзерам це не потрібно. Discovery в перші 2 тижні економить ці 6–9 місяців.
- «Опитали 3 знайомих — це і є customer development». Ні. Customer development — це структуровані problem-interviews з юзерами, які належать до твоєї ICP, а не з друзями фаундера, які скажуть «класна ідея, обовʼязково користуватимусь».
- «Запхаємо в MVP всі фічі, бо інакше юзери не куплять». Парадокс: чим менше функцій у MVP, тим швидше ти валідовуєш гіпотезу і тим краще розумієш, які фічі дійсно потрібні. «Все включено» = «нічого не зрозуміло».
- Persona-документи без JTBD. «Наш юзер — Ірина, 32 роки, з Чернігова, любить йогу, працює у IT». Це красиво, але марно. JTBD дає набагато більше: «коли Ірина запускає новий проєкт у вихідні, вона хоче швидко налаштувати команду, щоб не витрачати понеділок на онбординг».
- «Метрики додамо потім». Класична катастрофа. MVP запускається без аналітики, потім ніхто не може сказати, що працює, а що ні. Tracking-план має бути готовий ДО релізу, не після.
- Копіювання стратегії західних стартапів без адаптації. «У Slack так зробили, у Notion так зробили — ми теж так зробимо». Контекст у Рівні інший: інша конкуренція, інші ресурси, інша швидкість зростання, інші юзери. Стратегія має бути своя.
- Roadmap без OKR і без метрик. Roadmap = «зробимо фічу X у Q2». Це не roadmap, це список задач. Справжній roadmap — «у Q2 ми збільшуємо retention на 20% через X, Y, Z».
Сучасні підходи до продуктової стратегії 2025-2026
Продуктовий менеджмент еволюціонує. Ось підходи, які я закладаю в роботу для Чернігівських команд:
- Continuous discovery. Discovery — не разова подія, а щотижневий процес. Принаймні 1 інтервʼю з юзером щотижня, кожен PM тримає «discovery cadence». Підхід Тереси Торрес.
- Outcome-driven roadmap. Замість «зробимо фічі А, Б, В» — «досягнемо outcome X через гіпотези А, Б, В». Це робить команду більш гнучкою і фокусує на результаті.
- Opportunity solution tree. Візуалізація звʼязку між метриками — opportunities — рішеннями — експериментами. Допомагає команді бачити цілісну картину і пріоритизувати.
- JTBD як основа value proposition. Замість personas — job stories і outcome statements. Простіше, точніше, дієвіше.
- Product-led growth. Замість «запустимо потужний sales-team» — «зробимо продукт, який сам приводить нових юзерів через onboarding, freemium, virality». Підхід, який добре працює для Чернігівських SaaS-стартапів з обмеженим маркетинговим бюджетом.
- AI-augmented product workflows. Використання LLM для синтезу інтервʼю, аналізу feedback, генерації гіпотез. Не заміна PM, а підсилення.
Кейси: продуктова стратегія для Чернігівських і українських стартапів
У моєму портфоліо понад 130 проєктів, з яких ~40 — це повноцінна робота на стику продуктової стратегії і UI/UX дизайну. Серед них — і власні продуктові старти Чернігівських фаундерів, і клієнти з Києва, Чернігова, США та Європи. Це дає змогу бачити, як продуктовий підхід працює в різних контекстах — і як адаптувати найкращі практики до реалій конкретної команди.
Якщо тобі цікаві конкретні приклади — перейди у розділ «Проєкти» або зв’яжіться через форму контактів. Я підберу 5–10 найрелевантніших кейсів саме для твоєї вертикалі (B2B SaaS, marketplace, мобільний застосунок, fintech, healthtech) і покажу не лише фінальні продукти, а і робочий процес — discovery-документи, JTBD-карти, RICE-таблиці, roadmaps. Це дасть тобі реалістичне уявлення про те, як буде виглядати робота у твоєму випадку.
Що ти отримуєш після завершення стратегічного проєкту
- Discovery-репорт на 15–25 сторінок: цитати юзерів, JTBD-карта, кластери потреб, валідовані / спростовані гіпотези.
- ICP-документ: детальний опис ідеального клієнта з firmographics, pain points, channels, buying triggers.
- Positioning statement + value proposition canvas + competitive landscape.
- MVP scope-документ: опис core flow, список MUST/NICE-to-have фіч, технічні припущення, оцінка строків.
- Product roadmap на 6–12 місяців у Notion або Airtable, з RICE-пріоритизацією і outcomes по кварталах.
- Tracking-план: список подій для логування, метрик AARRR/HEART, налаштований dashboard у Mixpanel/Amplitude/PostHog.
- Backlog гіпотез на 10–20 експериментів з пріоритетом і експериментальним дизайном.
- Підтримка після проєкту: 60 днів на запитання, дрібні зміни, технічні консультації безкоштовно.
Інші мої послуги для продуктових команд у Чернігові
Стратегія — це початок шляху. Якщо ти будуєте серйозний продукт, варто розглянути комплексний підхід:
- UI/UX дизайн — інтерфейс веб-продукту, який реалізує стратегію через конкретні екрани.
- Дизайн мобільного застосунку — для iOS і Android, з урахуванням платформенних guidelines.
- Розробка веб-сайтів і мобільна розробка — повний цикл реалізації.
- CRM / ERP / SaaS — складні B2B-продукти.
- UX-аудит — для існуючих продуктів, де потрібно знайти втрати у воронці.
- Conversion optimization — A/B тести, оптимізація лендингів і onboarding.
- Бізнес-консультації — позиціонування, ціноутворення, go-to-market.
- Брендинг — щоб продукт мав цілісну візуальну ідентичність, починаючи від логотипу.
Продуктова стратегія в інших містах України
Працюю не тільки з бізнесом Чернігівщини. Якщо у тебе офіси у кількох містах або плануєш регіональну експансію — створимо систему, яка масштабується. Серед інших локацій, з якими я активно співпрацюю:
- Київ — національні бренди, IT-компанії, мережі.
- Рівне — рітейл, виробництво, B2B-сервіси, освітні платформи.
- Луцьк — родинні виробництва, готельно-ресторанний бізнес, AGRO-сектор Волині.
- Одеса — рітейл, туризм, e-commerce.
- Дніпро — виробництво, B2B, технологічні компанії.
- Харків — IT, освіта, інженерія.
Повний список локацій — на сторінці «Зони обслуговування».
Готові обговорити продуктову стратегію для твого стартапу у Чернігові?
Якщо у тебе є конкретний запит — заповни форму контактів або напиши на email/Telegram (контакти у футері сайту). Перша консультація безкоштовна, тривалістю до 60 хвилин. На ній ми обговоримо твій стартап, поточну стадію продукту, ключові виклики, орієнтовний бюджет і строки. Після цього я надішлю детальну пропозицію з фіксованою вартістю — без сюрпризів і прихованих платежів.
Готовий побудувати для твого продукту у Чернігові стратегію, яка не просто «лежить у Notion», а щодня працює на фокус, швидкість і product-market fit. Не «ще один документ», а робочий інструмент управління продуктом.